“金鸡报晓”迎开门 —2017年开门红工作规划 目录氛围篇意愿篇目标篇主顾篇产品篇销售模式篇资源篇人力篇江南一区开门红目标节奏1.11.41.312.6-2. 13春节假日20％，1748万2％， 175万2.2512.14XX30％，2622万2.53％， 262万（MIT指定上传）年进度55%, FYP 4807万目录氛围篇意愿篇目标篇主顾篇产品篇销售模式篇资源篇人力篇9月中旬开始，与内勤、部经理、主管、高手、老员工、各层级分批启动，从上到下统一开门红思想、统一目标、统一节奏，积极准备开门红战役。各层级开门红目标节奏统一、上下同欲一、9月15-16日，组织内勤对开门红工作进行研讨，确定开门红规划的初稿，制定初 步的行动举措，并制定相应的行事历安排； 二、9月18日，部经理开门红第一次正式工作研讨会，最终确定各部开门红业务、人力 目标。研讨开门红具体工作规划的可行性并形成实施的终稿； 三、10月13日，重点绩优人群（6-9月钻石会员）金秋梁子湖螃蟹宴，现场绑定开门红 业务目标，人人收入5万； 四、10月19日江南一区15年FYP前50强英雄宴，过程特殊支持，绑定人人FYP 50万； 五、10月21日完成15年老员工的关怀座谈会，重燃激情岁月； 六、10月22日前完成主管开门红收入规划面谈（准备去年收入明细表今年收入规划与开 门红收入目标承诺书）； 七、11月10日开门红主管轮训，统一行动目标、积极部署行动计划，正式进入开门红作 战模式； 目录氛围篇意愿篇目标篇主顾篇产品篇销售模式篇资源篇人力篇职场氛围营造1、营业区11月首周前完成开门红职场布置（海报、条幅、开门红TOP50业绩英雄榜、收入英雄榜、高等级荣誉墙） 2、10月第三周开始进行主顾300检查及抽奖活动，营造主顾开拓良好氛围； 2、营业区安排荣誉大早会，安排15年开门红收入前20强提前畅想开门红； 具体安排：11月第二周（11.9-11.13） 畅想内容：今年的收入目标？喊出2016年开门红收入目标？ 开门红我准备怎么做？ 营业区表彰激励； 3、每日早会PK增员过程储备量、启动开门红预交单摸底登记，早会现场进行时点激励，欢快的锣鼓每天响起来； 4、开门红音乐提前放起来，带领队伍提前进入开门红状态中来； 5、大战之前肃军纪，各部严抓差勤，部门设立全勤奖，借由部门训功的搭建改善大早会及二早质量，让更多的伙伴积极参与到开门红大战中来；