开门红阶段工作推动研讨会 各机构任务达成与同比情况各机构开单情况——冲刺10000人各机构四季度基本法考核情况各机构绩优情况——基础平台各机构增员情况——坚守增员平台2015年的机遇与挑战队伍是不是持续成长：合格平台 队伍能不能稳定成长：新增平台 队伍能不能继续成长：绩优平台 队伍是不是实质成长：架构平台一月份各项指标是各种平台的开始总公司对**片区**的具体要求请各机构认真研究当地市场和同业情况，对标本地市场优秀同业公司（原则上选择当地市场总体份额或单一渠道位居市场前三甲的公司）及其优质KPI指标（包括业务经营、队伍建设、机构建设等方面），提出分公司及各渠道在市场地位与市场份额赶超目标、主要KPI指标提升目标，并请结合分公司2014年度经营总结，查找自身机构及各渠道存在的差距、分析不足和明晰问题，形成具体改进方案。 个险业务： （1）业务计划达成：确保100%，挑战110%； （2）人力结构持续优化：增员率8%以上、健康人力(1000C)：50%； 绩优人力（3000C）：25%；FYC5000C人力：5% （3）总人力规模增长10%：指全年规模人力净增长10% （4）全人力平均产能提升5％。 （5）省会及主要地级市本部队伍和业务进入市场前3名。 （6）基于客户全生命周期服务理念的，以营业部为基本运作单元的客户经营模式探索取得重大进展。开门红整体经营节奏规模保费：40% 价值保费：35% 规模：15000万 价值：7500万 实动：10000人 新增：1000人规模：3000万 价值：2000万 实动：6000人 进班：1500人队伍平移 假日经营 金彩预热规模：12000万 价值：6000万 实动：10000人 进班：2000人金彩运作 晋升推动 首季告捷借福享 首日规模高点 推福星 均衡价值达成 做活动 强化客户量质双福合璧助力 规模价值双达成主题活动提访量 年节经营搭平台金彩运作打造 首季开门大红全年常态化组织发展二月份保费目标开门红合格平移80% 开门红绩优平移70% 开门红明星平移70% 一月份价值任务未完成，二 月补足一月价值任务。三月份保费目标大晋升需要业务平台高新增需要业务平台快发展需要业务平台一季度组织发展目标按截止2014年12月31日规模人力比例分配守住四季度新增平台 实现组织发展常态化二月经营节奏11551072618238首日开单点将星专属新人班2000c方案截止中支年货方案截止除夕节后收心新人班（重打）机构推动点节前综合经营月初冲业绩 月中双培训价值1800万 40%价值1200万 35%节中全面积累节后新增补充3.1价值2500万 50%**保险斗地主大赛（1.21-3.25）/ 中支金彩酒会新增积累 金彩预热28重打新人班1500人36价值2000万 45%13分公司将星传承3-6中支将星培训12-13分公司金彩培训中支金彩培训1412-14开门利是方案截止258-10全月方案截止