开门红创造奇迹的关键点优秀主管的职责 四季度考核预警——正式层级 四季度考核预警——客经层级四季度考核预警——主任层级四季度考核预警——综合通过率通过考核是关键 1、只有通过考核，保持原有级别或者实现晋升，开门红利益才能实现最大化； 2、赋予权享受者客户经理层级以上人员； 3、新基本法出台晋升难度上升，保持主管层级就是最大收获。四季度考核情况优秀主管的职责一年之际在于春（首季） 一季之际在于头（首月） 一月之际在于周（首周） 把握好开头就等于成功的一半1、关注产品 ◎反复进行产品培训、让卖过美利的人来讲美利，做到人人开口就能讲美利； ◎检查美利产品计划书，确保每个人的包里都有几个标准的计划书； ◎每日进行美利人生产品销售典范分享和学习；2、关注访量 ◎每天见了几个客户、送了几份建议书； ◎新春送福、客户回访、开门红有多少客户名单； ◎清楚组员的访量，每天进行检查和辅导3、关注方案 ◎时刻关注团队中有多少人拿到了开门红油、米方案； ◎围绕宁夏游锁定对象，师徒携手宁夏游； ◎常青计划增才奖，数钱数到笑开颜，拿到更高奖励。四季度考核情况开门红创造奇迹的关键点追求个人成长与创造团队价值优秀主管： 要借公司开门红之势 抢时间 要借公司开门红之势 强队伍 要借公司开门红之势 创收入主管的主要工作：——团结队员达成任务； 如何带领队员达成业务任务？ 如何激发队伍士气？ 如何才能创造高绩效？ 主管带头出单 主管带头出单 不是能力，是态度； 不是要求，是责任； 不是目标，是榜样； 以身作则，管理好自己，就成功了一半谢 谢