- I - 摘要 伴随烟草行业市场化变革不断深入，公司意识到人才将在公司战略中施展主要 作用，人力资源管理的紧要战略地位越来越明显。QY 烟草公司属于烟草行业的一份 子，其薪酬管理方式传统，不符合市场化改革的标准要求。为了满足公司需求，如 何科学有效的对工作人员进行薪酬管理，充分激发其积极性和活力，是公司人力资 源管理的重要环节，也是本文的研究意义所在。本次将 QY 烟草公司在薪酬方面构 建的体系作为研究对象，以薪酬及其管理方面涉及的相关理论及运用的方法为基础， 对当前运用的方案开展分析，找出存在的问题和成因，并在此基础上对不同岗位类 型从多角度进行了优化和完善，提出了新的薪酬体系优化方案和保障措施。 首先，论文阐述了选题背景和研究意义，并对薪酬管理的国内外研究现状进行 了梳理，总结了主要研究内容和方法，之后论述了薪酬、薪酬管理的相关基本理论， 对薪酬、薪酬管理的概念、常用薪酬体系、薪酬体系设计办法都进行了较为详细的 说明。 其次，深入分析了公司薪酬体系现状，从企业实际需求出发，找出现行薪酬体 系存在的不足及成因。 再次，结合全面薪酬管理、要素计点法、定性定量双标准考核、弹性福利制等 办法，优化设计了现有薪酬体系。 最后，提出了薪酬体系设计顺利实施所需的各项保障措施，使薪酬体系设计更 符合公司的人力资源管理需求，激励员工努力工作，不断提高自身标准，最终实现 企业战略目标。 此研究有助于提高 QY 烟草公司目前的薪酬体系水平，能够更加有效的发挥出 薪酬体系在企业管理中的作用，并将通过体系的完善带动企业人力资源管理制度的 整体提高，不仅为 QY 烟草公司的发展提供了有力的支持，也对烟草行业的薪酬管 理具有一定的借鉴和指导意义。 关键词：烟草公司；薪酬体系；全面薪酬管理；要素计点法燕山大学工商管理硕士学位论文 - II - Abstract With the deepening of market-oriented reform in the tobacco industry, the company has realized that talents will play a major role in the company's strategy, and the critical strategic position of human resource management is becoming more and more obvious.QY Tobacco is part of the tobacco industry,and its compensation management is traditional, which does not meet the standard requirements of market reform.In order to meet the needs of the company, how to scientifically and effectively conduct salary management on the staff, and fully stimulate their enthusiasm and vitality, is an important part of the company's human resource management, is also the research significance of this paper.The QY tobacco companies in the building of compensation system as the research object, in order to pay and its relevant theory on management and using the method as the foundation, on the use of the current scheme to carry out the analysis, find out existing problems and causes, and on this basis on different kinds of jobs from multiple perspectives, the optimization and improvement of the new compensation system optimization scheme and guarantee measures are put forward. Firstly, the thesis expounds the background of the topic and the significance of the research, and carries out the research status of salary management at home and abroadAfter sorting out and summarizing the main research contents and methods, it discussed the basic theories of salary and salary management, and explained the concepts of salary and salary management, common salary system and design methods of salary system in detail. Secondly, it analyzes the current situation of the company's compensation system, and finds out the deficiencies and causes of the current compensation system based on the actual needs of the enterprise. Thirdly, combined with the comprehensive salary management, element counting method, qualitative and quantitative double standard assessment, flexible welfare system and other measures, optimized the design of the existing salary system. Finally, it puts forward various safeguard measures needed for the smoothAbstract - III - implementation of the compensation system design, so as to make the compensation system design more in line with the company's human resource management needs, motivate employees to work hard, constantly improve their own standards, and finally achieve the strategic objectives of the enterprise. This research helps to improve the level of QY tobacco company's current compensation system, can more effectively play the role of compensation system in the enterprise management, and will improve drive through the system of enterprise human resource management system of the overall increase, not only for QY provides powerful support for the development of the tobacco companies, also pay management of the tobacco industry has a certain reference and guidance significance. Keywords：Tobacco companies；Compensation system；Comprehensive compensation management；essential factor count method目 录 - V - 目 录 摘要........I ABSTRACT.. II 第 1 章 绪 论....................- 1 - 1.1 研究的背景及意义...- 1 - 1.1.1 研究背景............- 1 - 1.1.2 研究意义............- 2 - 1.2 国内外研究现状.......- 3 - 1.2.1 国外研究现状....- 3 - 1.2.2 国内研究现状....- 4 - 1.2.3 国内外研究现状综述.......................- 7 - 1.3 研究内容及方法.......- 7 - 1.3.1 研究内容............- 7 - 1.3.2 研究方法............- 9 - 第 2 章 薪酬体系设计的相关理论.................- 10 - 2.1 薪酬的概念.............- 10 - 2.1.1 薪酬的内涵......- 10 - 2.1.2 报酬的内涵......- 10 - 2.1.3 关于薪酬与报酬的几点结论.........- 11 - 2.2 薪酬管理与薪酬体系............................- 11 - 2.3 薪酬研究理论基础.- 12 - 2.3.1 公平理论..........- 12 - 2.3.2 期望理论..........- 12 - 2.3.3 双因素理论......- 13 - 2.4 常用薪酬体系比较.- 13 - 2.4.1 基于岗位的薪酬体系.....................- 13 - 2.4.2 基于技能的薪酬体系.....................- 14 - 2.4.3 基于绩效的薪酬体系.....................- 15 - 2.4.4 基于市场的薪酬体系.....................- 15 - 2.4.5 基于年功的薪酬体系.....................- 16 - 2.5 薪酬体系设计的办法............................- 17 - 2.5.1 全面薪酬..........- 17 - 2.5.2 弹性福利制......- 18 -燕山大学工商管理硕士学位论文 - VI - 2.6 本章小结.................- 18 - 第 3 章 QY 烟草公司薪酬体系现状分析.......- 19 - 3.1 QY 烟草公司现行薪酬体系现状...........- 19 - 3.1.1 公司背景介绍..- 19 - 3.1.2 公司薪酬体系基础.........................- 19 - 3.2 员工工作满意度调查............................- 22 - 3.2.1 工作满意度调查的目的.................- 22 - 3.2.2 调查问卷设计..- 23 - 3.2.3 问卷发放与数据样本收集.............- 23 - 3.2.4 信度与效度分析.............................- 24 - 3.2.5 数据关系分析..- 26 - 3.3 外部薪酬调查.........- 29 - 3.3.1 外部薪酬调查的目的.....................- 29 - 3.3.2 外部薪酬调查的类型.....................- 29 - 3.3.3 基于外部薪酬调查的 QY 烟草公司薪酬水平分析.....- 30 - 3.4 QY 烟草公司薪酬体系存在问题...........- 31 - 3.4.1 薪酬战略定位存在偏差.................- 31 - 3.4.2 薪酬标准缺乏科学的依据.............- 32 - 3.4.3 薪酬结构不合理.............................- 32 - 3.4.4 非业务岗位的绩效薪酬不完善.....- 32 - 3.4.5 精神激励有待提升.........................- 33 - 3.5 QY 烟草公司薪酬体系中存在问题的原因分析..................- 33 - 3.5.1 体制问题..........- 33 - 3.5.2 薪酬体系目标缺乏战略性.............- 33 - 3.5.3 机制尚不健全..- 34 - 3.5.4 薪酬体系设计不科学.....................- 34 - 3.6 本章小结.................- 34 - 第 4 章 QY 烟草公司薪酬体系的优化设计...- 35 - 4.1 设计的目标和原则.- 35 - 4.1.1 设计的目标......- 35 - 4.1.2 设计的原则......- 35 - 4.2 设计的思路.............- 36 - 4.3 薪酬体系优化的基础工作....................- 37 - 4.3.1 薪酬水平定位..- 37 - 4.3.2 岗位的工作分析.............................- 37 -目 录 - VII - 4.3.3 岗位评价及薪点的确定.................- 38 - 4.4 薪酬构成设计.........- 45 - 4.4.1 管理类综合管理序列薪酬构成设计............................- 45 - 4.4.2 管理类专业管理序列薪酬构成设计............................- 46 - 4.4.3 专业技术类序列薪酬构成设计.....- 47 - 4.4.4 业务类和生产操作类序列薪酬构成设计....................- 48 - 4.5 QY 烟草公司薪酬体系结构优化设计方案..........................- 49 - 4.5.1 岗位工资..........- 50 - 4.5.2 工龄工资与津贴.............................- 50 - 4.5.3 绩效工资..........- 50 - 4.5.4 奖金..................- 51 - 4.5.5 其他福利..........- 52 - 4.6 本章小结.................- 53 - 第 5 章 QY 烟草公司薪酬体系施行保障措施