首先分析了IY市烟草公司薪酬管理的现状。作为全省系统内第
一批开始人力资源体系建设的单位，IY市烟草公司从2006年起开
始进行人力资源体系建设，在经过一段时间的运作后，随着相关国
家法律法规、行业政策等的变化，当时尚显合理的薪酬体系己经表
现出了明显的不适应性，典型的表现为公司薪酬战略与经营战略不
匹配、同工不同酬、部分职工无法妥善安置等，这在一定程度上影
响了员工的凝聚力和积极性，也制约了企业的持续发展。

其次对IY市烟草公司薪酬体系进行了改进设计。为解决上述问
题，本文对原有薪酬体系进行了改进，首先是不再对原体制内员工
和自主招聘员工分别设计薪酬，而是对其统一制订，体现同工同酬。

其次拉开了普通员工中间的薪酬差距，加强了激励性。最后调整了
部分岗位的薪酬标准，解决了某些岗位无人去，而某些岗位却又人
满为患的问题。

最后分析了薪酬改进方案运行的实施保障及预期效果。通过大
量的问卷调查、民意测验等，笔者认为，改进后的薪酬体系将对公
司吸引及留住优秀员工、创新人力资源管理、培育核心竞争能力及
提升组织效能等方面起到明显的作用，同时也不会因步伐迈得太大
而导致企业的不稳定。

关键词烟草公司，薪酬体系