政策解读与布达 第 * /20页 了解政策解读与布达的含义 掌握政策解读的方法 掌握政策布达的方法 课程目标 第 * /20页 一，课程导入 坚持党的基本路线 一百年不动摇！ 第 * /20页 是也不是，不是也是。 政策布达=早会宣导？ 政策布达=职场张贴？ 政策布达=文件下发？ 第 * /20页 上下沟通、推动的重要步骤 统一思想，激励士气 发布重要信息 管理者落实管理动作的重要环节 政策解读与布达的重要性 57 第 * /20页 布达就是宣导者向被宣导者就某一问题或观点说明清楚，并试图通过这个说明使被宣导者相信它，并且按宣导者所说明去做，去导入工作并付诸行动. 布达的前提是准确的解读政策! 布达是组训最重要的素质! 第 * /20页 （一）人力发展政策 （二）业务发展政策 （三）产品实务政策 （四）活动、竞赛方案 …… …… 二、政策方案类型 第 * /20页 1、人力发展费用政策 2、新人财务支援政策 （一）人力发展政策 e.g. e.g. 第 * /20页 1、公司业务发展指导意见 2、基本法 3、核保规则变化 （二）业务发展政策 57 第 * /20页 1、产品推动与费用政策相配套 2、新产品的承保规则 3、产品推动与较高、灵活的佣金制度相配套 4、产品推动与广告宣传配套 （三）产品实务政策 57 第 * /20页 1、总、分公司群英会 2、增员竞赛 3、业务竞赛 （四）活动、竞赛方案 57 第 * /20页 三、政策解读与应用 解读的步骤： 政策制定的背景 政策制定的目的，目标（人力or业绩） 分析达成目标给各层级带来的好处，找出推动点 提出落实及推动的方法，配套工具 落实并及时总结汇报为下阶段工作提供参考 解读不是宣读 解读是为了应用 第 * /20页 **中支在630完成全年任务目标还有1300万标保缺口，此时，已率先完成全年任务的&&机构，勇担重任，挑战1000万标保，为鼓励**机构集体荣誉高于一切的精神，特针对&&机构做以下奖励政策： 时间：6.25-30日 业务部奖励： 业务部期缴达成10万，获得“仁义之师业务部”称号并颁发锦旗一面 业务部期缴达成20万，获得“仁义无双业务部”称号并颁发奖杯一座 业务部期缴达成30万，获得“义薄云天业务部”称号并颁发奖杯一座 排名前三业务部，在7.15日全司半年会中接受表彰 业务室奖励： 1、排名前六的业务室，由中支量身为业务室制作大型X展架，可放 于五楼，也可放于办公室，专享明星待遇 2、排名前六的业务室，在7.5日全司半年会中接受表彰 个人奖励： 1、排名前十的个人，由中支制作个人大型X展架，可放于五楼，也可放于办公室，专享明星待遇 2、排名前十的个人，在7.15日全司半年会中接受表彰 3、当日保费达成1672元及以上，奖励一壶四杯一套 当日保费达成10000元及以上，奖励25周年纪念锅一个+一壶四杯 当日保费达成20000元及以上，奖励罗莱空调被+一壶四杯 e.g.案例解析 背景 目标 推动点 推动方法 汇总汇报 57