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主管陪同拜访的步骤与演练含备注35页PPT

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拜访 陪同拜访
资料大小:2050KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/1/10(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
陪同拜访 实战演练 陪同拜访的步骤 课题预览 陪同拜访的现状 ü 心路历程 新人 3 心路历程 主管 6 今天我晋升为主管了!一定要好好增员! 可是要增到一个合适的人,实在是太难了! 增到合适的人,花了大量时间关心他。可是没多久,又脱落了…… 唉,费力不讨好…… 问题在哪里? 不愿陪同的原因 没必要(溺爱的孩子难成材) ——慢性自杀、烈火中永生 没面子(签不来单怎么办) ——聪明一时, 糊涂一世 没远见(拿保费时再找我) ——授人以鱼,舍本求末 没时间(以工作忙找借口) ——技能不足,责任不强 陪同拜访是提升组员销售技能的根本,也是主管最基本的职责! 陪同拜访的价值 一般而言,陪同拜访的最大价值是让你有机会新人,对所学技能能否熟练运用。 陪同作业如果运用的不得当是会产生不良的结果。 ⑴ 理想主义者的观点:进行陪同作业的目的,只是想观察新人在销售面谈中做些什么,给予指正 ⑵ 现实主义者的观点:当销售变得复杂而新人需要帮助的时候,给予销售帮助,促成业务 陪同拜访的正确原则应该介于这二种观点之间。 「陪同拜访」与「陪同销售」的分别? 陪同销售的主要目的是结合两人的努力和业务能力,进行销售促成。 陪同拜访的目的是通过组员与客户面谈,业务主管在旁观察;或业务主管现场示范, 组员在旁观察;训练组员在真实工作情况下销售,同时完成交易。 好的陪访,是培训和销售的结合,是销售流程的完美体现。 成功的陪访,组员会在事后产生信心,知道主管会做他的后盾 陪同拜访的价值 实战演练 陪同拜访的步骤 课题预览 陪同拜访的现状 ü 事前—陪同准备 确定拜访的目的 知道我们拥有准客户的哪些资料 了解将使用的接触方法 确认拜访所需的资料 了解学员对准客户可能有的拒绝会有什么反应 谁会主持面谈,如何交代你们的关系 相互帮助的暗号 15 1、本次拜访的目的:□了解新人的不足之处 □追踪新人的技能进步情况 2、新人已掌握的客户资料: □年龄 □配偶年龄 □子女情况 □家庭收入 □工作单位 □享有的福利 □爱好 □购买保险情况 □对保险的态度 详细的描述: _____________________________ 3、接触方式: □陌生拜访 □已约访、初访 □再访 4、接触地点: □客户家 □客户单位 □公司职场 5、接触步聚:_____________________________ 6、已准备的资料及工具: □条款 □彩页 □建议书 □投保单 □收据 □转帐委托书 □电脑 □公司简介 □签字笔 7、预料的拒绝及应对方法: _____________________________ 拒绝: _____________________________ 应对方法: _____________________________ 拒绝: _____________________________ 应对方法: _____________________________ 陪同拜访前的准备检查表