扎实工作 细节落实内外结合 始终如一 **支公司9号节点工作汇报 支公司九号节点整体工作进度 截止到9号节点支公司各项指标预收情况： 预收合格人力45人，预收合格率38.5% 预收绩优人力26人，预收绩优率22.2% 预收价值35.2万，预收价值达成率40.9% 六月份新增上岗11人，季度新增目标达成34% 虽然排名靠前，但是距离机构自定节点目标及全月各项指标达成仍有不小差距，接下来的努力推动更重要 六月份工作前期推动措施 整体分两个方面三个平台： 内勤方面：重点为统一思想、强化目标、分工落实、每日沟通、结果导向 外勤方面：重点为提升凝聚力、增强荣誉心，营造不为**增荣誉就为**掉眼泪的大战氛围 三个平台：文化平台、管理平台、团队活动平台 万一 内勤工作要求： 统一思想，节奏明确，梳理每周工作重点及追踪人力重点 内勤工作要求： 大战月整体营销的氛围 大战月不但是营销的大战月，同时也是整个支公司的大战月 从营销到后援确保周一到周日全天候服务 内勤工作要求： 强化目标，分工落实，每人把控沟通重点人力及重点工作 **老师重点负责新人 **老师重点负责保代 内勤工作要求： 每日沟通，结果导向 因为大战月份活动较多、每周都有工作重点且需要制定工作行事历、安排活动流程 所以坚持至少两天一碰头、研讨工作内容及重点，确定推动重点及沟通各营业中情况，分工落实工作 根据节点摸底各组人力开单情况掌控结果 内勤工作要求： 两个节点工作摸底 外勤工作推动： 火车跑得快要靠车头带，首先启动团队长 28号启动会结束当日，立即启动全体主管 获取承诺和目标，打好第一个节点 当场要到全体主管1号节点达成绩优 外勤工作推动： 大战需要氛围，氛围需要营造 早会新增 “你的故事我的歌——感动**” 板块 挖掘队伍在工作过程中的感人事迹，传播正能量 营造**文化： 外勤工作推动： 大战士气的营造： 每周早会有分享，划定分享重点，增员、客户开拓、转介绍、拒绝处理等等方面，为营造氛围、提升技能服务 主管依次上台展示，** 外勤工作推动： 扎实工作 落实细节： 万一 外勤工作推动： 典范树立，传播正能量： 只要交单就在公众面前被表扬 就在**精英群里被转发 冒雨坚持展业的、拜访到深夜的、陪访到晚上的、拜访到误了饭点还没有吃饭的，统统发出去 鲶鱼效应刺激那些没有动、没有付出的人 外勤工作推动： 氛围上做好细节的处理 外勤工作推动： 每个阶段做好重点推动人群，让绩优起到氛围带动作用，提升节点士气 外勤工作推动： 内外勤沟通平台 信息及时传播： 充分利用**主管群、**精英群的微信平台 交流知识、分享心得、传播正能量 三个工作推动平台： 文化平台： 结合分公司在年初提出团队建设年、有效管理年及文化建设年的思路 考虑近几年**工作习惯及沉淀，重新梳理**亮剑精神，年初时提出**文化： 亮剑 **！ 三个工作推动平台： 管理平台： 营氛围、敢要求、创成效 在队伍层面要给队伍持续不断的营造氛围 对主管及重点人力工作目标要求明确 结果导向，奖优罚劣 万一 。。。。。。以下内容略