**中支冲刺1130工作汇报 战役认知： 思想高度统一 推动前想清楚 落地执行有保证 追踪督导有力度 CONTENT 01 目标分解 02 思路与节奏 03 04 02 行事历安排 推动举措 part1:目标分解 **中支各机构业务目标分解 目标分解依据 11.30日NBV全年达成进度85%，距离100%达成差距1161万，距离全年正增长差距384万。 **中支各机构人力目标分解 业务目标达成路径测算-1 期缴：2560万 NBV：1741万 2560万= 2330人 X 2件/人 X 5500元/件 65%人人两件 赋能菁英 步步踏准 叠加加佣 聚焦倍佑/嘉倍 提升NBV价值 期缴价值双达成 人人菁英 16%加佣 聚焦健康 核心点：65%人人做两件！ 业务目标达成路径测算-2 上岗240位新人，70%新人达成3000C，可贡献保费168万，30%新人贡献3000P，可贡献36万，新人合计贡献204万。 以达标营业部、营业组推动奖励为契机，推动人人两件。 part2:思路与节奏 思路 紧跟分公司节奏安排，坚持双轮驱动模式。 以定向增员和新人增优为增员导向，持续深化和固化ETC2.0增员模式，实现上岗优才240人； 以蓄客服务为抓手，借力健康险劲佣政策（16%加佣），推动人人两件菁英，推动健康人力。 常态蓄客平台：智能机器人检测项目 每台机器40人/天 整体工作节奏 11.15 11.25 首爆日 500万 11.1 增优核心：定向+ETC2.0 10.30前锁定增员主体 10.29-11.10中支主管前两件实动方案 10.26-30 260万 11.11 11.30 11月健康险2300万 11.10 运作核心：部组赋能，人人举绩 部组面谈+方案激励（1%、2%） 嘉倍专项劲佣奖励（6%） 10-11月冲刺5件（10%） 健康运作平台：检测、体检 增优计划 11.18 10.26 10.30 11.2 中支创业论坛 上岗日 11月全月上岗目标：240人 10.26—11.30业务目标：2560万 完胜全年期缴任务，NBV达成进度85% 11.1-10 150万 11.11-18 1000万 11.19-25 700万 11.26-30 500万 完胜全年期缴 part3:推动举措 核心推动举措—10天增优工作 机构负责人及高阶主管对增员“两个”定向的理解与定位 （1）锁定增员主体 （ MBO面谈，愿意增，增优质） （2）增3000C优才（条件达标，有资源，易留存） 高经层级以上面谈由中支负责人进行面谈； 业经及业经以下层级由各机构负责人进行面谈； 面谈后，被面谈者要清楚自己要增人的标准是什么？ 完成时间：10月30号 在面谈被增员环节，逐级面谈，严格把控，负责人做到熟知新人能否出勤、 对保险行业的认可度、资源情况等，而不是盲目增员。