以“核”为贵，小说会“炸”出大未来！ **团队基本情况 01 **处下辖三个城区团队，一个农网独立工作室。截止2018年4 月，在册人力49人， 主管7名，其中高级组2名，组经理5名。 组织架构 nb 队伍规模 持证人力 大幅增长 主管 大幅增长 有效人力 大幅增长 2015年 2016年 2017 年 2015年 2016年 2017 年 2015年 2016年 2017年 2 20 78 0 4 7 2 11 26 业务规模 2.8万 57.3万 168.4万 150 120 110 100 60 30 0 2015年 2016年 2017年 2.7万 48.3万 134.2万 2015年 2016年 2017年 0.6万 3万 6.5万 0 3 4 5 6 7 8 10 2015年 2016年 2017年 首年期交 增幅达5900% 10年期交 增幅达4870% 短期险 增幅达980% 150 120 110 100 60 30 0 业务贡献度 短期险 贡献度 9.6% 贡献度 9.69% 贡献度 11.41% 贡献度 0.02% 13.4% 13.9% 14.6% 0.02% 2017年各项业务指标在岷县公司的贡献度及近三年上升情况 首年期交 10年期交 长险标保 13.4% 13.9% 14.6% 0.02% 1 2 3 深入团队，用心聆听。常组织小组座谈会，听取伙伴心声，解决问题，建立交情，弯下腰为伙伴服务。 资源下沉，充分放权，增强主管自主经营能力，鼓励处经理分职场经营。 晋升为王，全力增员，抓牢队伍建设这个牛鼻子。全员奋斗1+10标准架构。 4 上下协调，整顿司务，提高客服质量。 公司的支持 团队经营思路与举措 02 团队坚持以“队伍建设驱动业务发展”思路经营团队，逐步摆脱以产说会为主的生产平台，走“平台+小说会+自展”的433模式，不断创新，逐步形成以小说会和自展为主的自主经营模式，尤其在搭建标准架构和城区主管创建农村工作室方面开始大量探索。 经营思路 1 2 3 辅导新人 搭架构理念 农村工作室小说会模式 工作 举措 专业技能 增员方式 钱 带孩子 万事开头难 家人支持 客户来源 我的转变（1/3） 工作 举措 坚持？ 放弃？ 不想 被人笑话 何去 何从 坚持！ 突破！ 我一定要做好！ 我的转变（2/3） 面对拒绝与失败 工作 举措 销售精英 我的转变（3/3） 我要当大主管！ 工作 举措 一次惊人的面谈 1.聚焦新人 我不会 怎么办？ 没事 我帮你 工作 举措 辅导观念 培训不如辅导，辅导不如陪同 人是我们自己增来的，希望他健康成长，尽快成长 工作 举措。。。。。。以下内容略