1 线上组织发展工作部署 目录 CONTENTS 规划报告 1 团队长发言 2 领导讲话 3 3 2020年节后，伴随着疫情，不断有企业宣布破产，也不断有企业宣布裁员。 许多企业的从业人员，在等待复工的消息，等到的却是一次又一次的延期，直至最终等来了公司倒闭的消息。 许多身怀武功的人，现在却走投无路。 转型迫在眉睫 现阶段是市场最好的人力发展窗口 疫情对于各行业优秀人才都有巨大影响，尤其是业务流程无法转到线上的行业,例如餐饮、旅游、运输等行业企业主，中型企业中层面临企业裁员等。这些潜在准增员共同特点： 时间上 空闲 无交流抗拒感 收入上 下降 考虑二次择业 5 基本判断 增员有时间 增员主体大量涌出 员工有时间 员工暂无业绩压力 培训零成本 线上培训的短平快 增员的“窗口期” 6 机遇的主要表现 线上培训是准增员接触公司行业的最佳触点 2020最重要的战略转折点 抢抓疫情期间人力发展 7 “窗口期” “业绩”为“守” 8 “增员”为“攻” 9 线下留量 放量1：线上培训 留量1：超e保2件人力 留量2：5G经理人转化 放量2：新人上岗 线上流量 以“线上流量+线下留量”为整体思维，找到队伍中“超级传播者”即团队创建者 疫情形势下的组织发展整体思路 10 345人 线上参训 175人 新增上岗 110人 超e保2件 65人 5G经理人 培训扩入口 上岗做选择 两件定标准 出勤是目的 50% 线上增员的指标控制体系 60% 60% 放 量 2-3月各营服组织发展目标 营业部上岗目标分解 营业部增员目标分解 2月重点行事历 首期线上新人班：18-19日 线上平台：腾讯会议 纪律要求： 课前点到 课中互动 课下答题 结训考试 营业部首期新人班报训情况 18 一季度5G经理人系列计划主要调整 19 延迟津贴核算期间 超e保纳入考核 新人期交保费≥3000元 维持既定奖励标准 推荐人月度FYC≥1000元 奖励推荐人：直增新人月合计FYC*10% 自2月1日起享受本方案 自限制集会放开起当月 根据规则享受本方案 5G经理人孵化津贴 分公司人力运作方案 全员晋升 增员津贴 调整 调整 维持 推荐人月度FYC≥1000元 奖励推荐人：直增新人月合计FYC*10% 新人承保两件及以上超e保 或期交保费≥3000元 获得分公司加佣方案 注：方案以正式通知为准