中国汽车产业从2011年开始进入“微增长”时代，在2018年进入“负增长”时代， 汽车产业竞争进入“淘汰赛”阶段，未来汽车产业的竞争格局必将发生重大变化。同时， 汽车产业加速转型和升级，汽车产业新“四化”正影响着每一个汽车企业的发展。汽车 行业企业必须加强企业发展战略的顶层设计，做好规划与管理，把握住产业趋势，突破 发展瓶颈，重塑发展优势和能力，实现转型和升级，才能够在未来占有一席之地。 本文以DFN乘用车公司作为具体的研究对象，综合研究了国内外学术著作的理论 研究成果，并对相关公司的战略规划与发展做了对比分析和研究。在具体的研究过程中 利用PEST分析、五力模型、价值链等工具对公司外部环境进行分析和研究，识别出外 部环境中的发展机遇和威胁。利用波士顿矩阵、IFE矩阵等工具对企业内部的微观环境 做了全面而深入的分析诊断，识别出公司的核心发展能力，并指出了目前在内部管理和 运作过程中存在的弱项和不足。在前述研究的基础上利用SWOT矩阵等战略规划与制 定的方法和工具进行战略的分析、研究和制定。本文认为DFN乘用车公司经过多年的 成长，在行业发展中具有一定的发展优势和能力，为了实现进一步发展应该选择进攻型 发展战略（SO），发挥内部优势和能力，主动把握行业发展的机遇，获得公司发展的新 格局。本文最后进行了战略分解，提出了相应的措施和建议。 本文的研究内容和具体措施建议对于DFN乘用车公司面向未来激烈的市场竞争环 境与新“四化”时代的转型发展具有一定的研究意义和实践价值。对于宏观环境的分析 和研究，对于行业企业同样具有良好的参考价值，本文提出的发展战略和发展理念适用 于行业转型周期内的绝大多数企业借鉴。此外，本文对于行业的宏观和中观环境的分析 方法，以及对DFN乘用车公司企业发展战略的研究方法和工具运用，对于行业企业也 具有一定的借鉴和学习意义。。。。。。。以下内容略