企业家 3.0+计划 新形势 BOSS计划2.0推广 1.看“新”势 ：新营销2020，新思考，新动向 新环境 经济下行，发展滞缓 行业监管趋严，销售人员管控加强 新思维 全民创业时代2.0 新型平台经济模式 新模型 **1+N增员法 推动以新增新，裂变式增员 新现象 广东**排名系统首位 团队整体收入逆势增长 新定位 强化入口甄选，聚焦优势人才 招募**企业家，打造**“芯片” 新运营 团队经营新基础建设、 新基础功能和新基础管理 六“新”主要内容 1 2 3 4 5 6 2.新环境 ：内外部环境保守，未来发展将放缓 外部经济未知因素多，未来增速难以预期；保险行业管理趋严，严控质量，发展增速将受影响。 3.新现象：营销队伍年龄结构改善，主管人数提升，质态优化明显 营销队伍年龄结构优化，团队平均年龄35岁，其中25-40岁区间年龄占比高达58%; 营销主管人数破万，同比去年提升34%. 4.新思维 ：全民创业时代，找对平台组建团队是关键(1/2) 地摊经济 全民直播 全民线上创业，依托平台，直播带货 全民线下创业，群体效应，地摊卖货 线上+线下创业模式全面开启 4.新思维 ：全民创业时代，找对平台组建团队是关键(2/2) 新形势下创业要点：借助风口，找大平台，组建团队 5.新定位：聚焦核心技术，研发“芯片”专利是企业发展关键 掌握核心技术是企业发展关键，聚焦“芯片”研发制造才是所有企业核心要点。 芯片就是系统或企业核心枢纽 ,公司的发展离不开 “芯片”员工，只有变成团队或公司的芯片， 才能掌握核心竞争力。 美国修改其产品出口规则，欲迫使台积电对华为 断供芯片。 摩擦升级，芯片制裁威胁华为销售渠道 企业研发制造芯片的重要性 5.新定位：发挥平台优势，招募新BOSS，培育新“芯片” 新定位，芯启动 **新BOSS，做自己的芯片 发挥**央企平台优势， 吸纳社会各行各业精英， 集中资源投入， 招募核心BOSS人选， 培育成为**“芯片” 。 6.新模型 ：高质量增员—聚焦精英路线，杜绝新人“工具化” 原来我只是“工具人” 粗放式增员 普通兵 工具人 精英化增员 特种兵 **企业家 实现规模增员精英化，打造**特种兵部队 何为**特种兵？ 高留存、高绩效！ 高质量增员 没有留存的队伍，不是健康的队伍。不想当将军的兵，不是好士兵。 6.新模型 ：高质量增员—打造高绩效新人，引领万元收入 对主管 月入过万：8000C+新人津贴4500元 最受关注：公司资源和荣誉倾斜 高留存：以2019年新人为例，新人月均FYC超8000元留存率高达85%， 成为团队长期作战人力 对营销员 “41号文”推出背景下，聚焦新人精英化，引导新人万元收入，公司和团队实现双赢。 6.新模型 ：高质量晋升—1+6晋组对考核维持促进作用大 晋组架构大小影响次季度维持：从2019年4个季度晋升架构情况看，1+6及以上晋升可以确保80%的新晋主管次季度维持。 晋组架构大小影响月均收入：2019年1+6及以上晋组月均收入为10058元，较1+4晋组提升36.1%。 2019年晋组架构对月均收入的影响 1+6及以上晋组月均收入提升 36.1%。。。。。。以下内容略