**分公司新筹机构项目汇报 抗疫情 抢资源 拼速度 感谢 2 总公司对于**分公司 新筹机构的全程指导和支持 p 高规格、多维度的组织架构确保目标一致、闻令而动 2020年1月2日分公司成立新筹机构筹建工作小组，xx总 任组长。 明确各部门工作职责 细化重点工作时间节点 强化落地时效答疑解惑 ü 后援、前线多部门协调配合，全员参与 ü （一）准备阶段（二）筹建、开业阶段 ü 每周视频会、每月现场会解决机构实际困难 集采、行政、品宣 7家人事行政部 办公室工作职责：完成新筹机构职场租赁与装修相关工作。 二级架构 办公室 不动产室 职场选址及立项 机构人事行政部 装修设计 不动产室 采购 集采室 施工/消防 不动产室 文化布置 品宣室 设备证照 行政室 明确各科室工作职责 p 用业务的态度、营销的思维落实筹建机构的进度 培训 督导 激励 ? 2.24召开筹建答辩会 多部门共同主持，让新筹机构了解整个筹 建流程。 ? 3.1召开新筹机构不动产专 项培训 不动产系列专项对租赁、工程建设环节进 行培训 摸清 底 找面 积 保品 质 争时 效 重视选址调研工作 ü 筹建当地市场前五的同业机 构调研，明确地理位置、建 筑面积、日租管费用单价等 信息。详见同业调研表。 建筑面积 ü 面积需满足5个部组架构。 ü 架构完全的机构可按照人力 测算面积。 关注“三心一标” ü 选择城镇中心、商业中心、金融 核心、成熟地标 ü 以公共区域（含卫生间）精装、 内部毛坯、空调配置完善 ü 楼宇物业：装修规定、日常管理、 物业费等信息 提高批复节点速度 ü 批复后3个日历日发起签报 ü 1月底前完成拟租职场考察 ü 2月20日前完成附件内容预 审核 ü 3月分公司启动现场选址考察 新筹机构筹建奖励（集体） 2万元家具 第三家完成正式验收的新筹职场 备注：家具费用按照不动产相关制度 申请，不占机构职场家具费用预算。 300元 第三家完成竣工验收申请的新筹职场 新筹机构劳动竞赛（个人） p 充分理解运用设计标准3.0可以提速职场设计方案 设计标准3.0 疫情期间，召开新筹机构设 计标准研讨，征求机构需求 后，分公司统一确定大设计 模板及方向，降低机构沟通 成本。 模块化应用 充分理解、运用设计标准3.0各模块，按照业务 需求合理配置、使用，这样既可以提速设计方 案，又可以使设计效果更加开放、时尚、品味、 格调。 举 例 设计单位 造价公司 招标代理 家具供应商 施工单位 弱电单位 设备资产 产权预审 合同预沟通 租赁全套附件模板 装修全套附件模板 6月 3月 3月23日 总公司批复 5月 4月13日 监管批复 4月 1月 现场初步选址、 负责人面试 2月 房屋洽谈、审核 房屋产权 施工阶段 完成房屋产权、合同预审，平面规划 4月15日-16日完成立项 4月16日-23日完成施工图纸、造价清单。。。。。。以下内容略