面对黑天鹅 找到新机遇 焦虑 焦虑 是什么让我们如此焦虑？ 以史为鉴 大灾之后有大发展 健康险迎中长期利好 随着疫情蔓延开来，我国政府采取了严厉的防疫措施，社会各界响应程度极为 广泛。这场疫情也将提高人们对疾病的自我防范意识，更重要的是唤醒了大众的 健康风险保障意识。 几乎每一次大疫情过后，都会出现投保率增加的现象，从银保监会公布的2019 年累计数据来看，健康险原保险保费收入同比涨幅已连续9个月均在30%以上，增 速远高于整个保险行业原保险保费收入的增速。 回顾历史数据，2003年“非典”疫情推动健康险为代表的保险业保费收入快 速增长，5至8月在“非典”疫情得到有效控制期间，健康险单月保费同比增速高 达309%、265%、158%、131%，疫情稳定后逐步恢复正常增速水平。本来强劲 的增长势头，加之疫情防控需求，健康险的中长期增长趋势明显。 收展的渠道优势 岗位津贴 服务津贴 收费收入 老客户资源 线上经营不放松 我们保险人千万不要在突如其来的行业挑战面前惊慌失措 记住决定一个人最终高度的往往并非起点而是拐点，机遇 都在拐点。 所以，在疫情过后保险业将迎来一波小高潮，巨大的商机就在面前。关键是 机会来了，你准备好了吗？ 上帝关上一扇门，往往会打开一扇窗。 2003年，“非典”疫情席卷全国，孕育了电子商务、电子支付、信息网络等 行业。 2020年，“新冠”疫情突然爆发，同样给许多行业带来了新机会。 “黑天鹅”不可怕，遇到黑天鹅事件，在所有人都恐惧时不妨贪婪一点，理 性思考一下，更有可能抓住危机带来的机会。 当然，抓住这些机遇的前提是，全面自救，先活下来！ 一则看似玩笑的通告 当前酒店业生存现状 春节期间本是亲朋好友聚餐的高峰时节，餐 饮企业却不得不暂停歇业，与此同时，店租、员 工工资等费用却不能暂停。受此影响，各大餐饮 品牌巨头海底捞、呷哺呷哺和九毛九等都出现了 巨额的亏损，业绩惨淡。 早在1月26日，海底捞在中国大陆的线下所 有门店就已经暂停营业，28日集团董事会也正式 在香港联交所发布了公告，并预计恢复营业时间 为1月31日。但直到目前，由于疫情的发展，海 底捞仍处于继续停业的状况。 根据华夏时报的测算，海底捞停业两周就已 经亏损11亿元，相当于每天近8000万。其中， 员工工资和门店租金占大头，约为7亿元。 当前酒店业生存现状 根据投中网的报道，西贝 莜面村在停业期间，仅春节 前后一个月时间损失的营业 额就高达7-8个亿元。按照国 家规定的工资发放要求，总 员工数超过20000名的西贝， 账上的现金撑不过三个月。 当前酒店业生存现状 据商务部监测，2019年除夕至正月初六， 全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿 元，2020年势必严重萎缩，预估今年春节 餐饮零售销售额会腰斩到5000亿元。 行业龙头尚且如此，更遑论千万中小餐 企，被迫闭店，营收降至冰点，年夜饭退 订率100%，食材大量囤积，疫情汹涌之下， 它们的命运正飞速进入倒计时。 疫情下的旅游业：航班停飞、酒店自救、现金为王 国内旅游市场主要就靠3个时间段赚钱： 春节假期、暑假以及国庆假期。由于疫情的 关系，春节假期的旅游营收大大减少，等于 全国旅游行业直接损失了1／3的收入。 根据北京大学旅游研究与规划中心主任吴 必虎对21世纪经济报道分析：“如果按照乐 观估计三个月绝收期减少60％，三个月恢复 期减少30％来计算，全国旅游业预计今年损 失接近3万亿元。。。。。。。以下内容略