为了确保我军能够在高科技条件下赢得局部战争，必须大力发展高科技武器 装备，但实际情况是，高科技武器装备的设计和开发总是需要相当漫长的时间来 完成。随着部队现代化进程的加快，新型号的武器装备列装部队速度也随之加快， 那么就要求军工企业设计和开发新型武器装备时间周期从原来的 3 年到 5 年缩短 至一半时间周期，甚至有些紧急编配装备要求 1 年内完成设计定型（鉴定）和部 队试用，这就迫使军工企业寻求一条高速有效的道路，来完成国家交付的任务。 因此，如何能高速、有效地管理项目研发，在短时间内使得武器装备快速投入使 用，迅速形成战斗力是一个值得研究的问题。 本文通过介绍了军品科研项目管理的特点和程序，以时间周期较短的某五型 装备竞标和设计开发过程为实际案例，通过对案例的剖析，结合 LC 军工企业军品 科研项目管理流程中的质量问题，成本问题以及时间进度问题，对其进行一一分 析并提出相应策略来加强设计和开发过程中的项目管理，提升科研项目管理的效 率。经研究发现，LC 公司短周期军品科研项目存在着产品质量不稳定、成本控制 不强、进度拖期严重等问题，本文针对以上问题进行深入分析，提出了提高员工 素质和水平，建立科研成果共享平台，健全项目考核制度，加大科研项目的考核 力度，加强项目风险的控制措施。 新形势下军品科研项目的最大特点就是时间周期短，要想在最短的时间内完 成任务，迅速形成成果，就必须先从自身找问题。因短周期军品科研项目刚刚兴 起，本文在 LC 公司军品科研项目管理实施过程中也具有一定的借鉴意义和指导作 用。 关键词，军工企业；短周期项目；项目管理II Abstract In order to ensure that our army can win local wars under high-tech conditions, it is imperative to vigorously develop high-tech weapons and equipment, and the development and development of high-tech weapons and equipment often require a long period of time. With the acceleration of the process of military modernization, the speed of new equipment installations is accelerating, and the development and development of equipment for military enterprises is required to be shortened by half of the original 3 to 5 years. Even some emergency equipment requires design completion within one year. And the trial of the troops, which forced the military enterprises to seek a high-speed and effective road to complete the task of state delivery. Therefore, how to manage project research and development at a high speed and effectively, and to quickly put weapons and equipment into use in a short period of time, and quickly form combat effectiveness is a problem worth studying. This paper introduces the characteristics and procedures of military scientific research project management, and takes a five-type equipment bidding and design development with short time period as the actual case. Through the analysis of the case, combined with the quality and cost of the LC military enterprise scientific research project management process. In terms of progress and other aspects, we will analyze them one by one and propose corresponding strategies to strengthen project management in the design and development process and improve the efficiency of scientific research project management. The research found that LC Company’s short-cycle military research projects have problems such as unstable product quality, weak cost control, and serious delays in progress. This paper analyzes the above issues in depth and proposes to improve the quality and level of employees and establish scientific research results. Platform, sound project evaluation system, increase assessment efforts, and strengthen project risk management and control measures. The biggest feature of military research projects under the new situation is that the time period is short. If you want to complete tasks and achieve results in a short period of time, you must first find problems from yourself. Due to the rapid rise of military research projects with short time periods, this paper also has certain reference and guiding role in the implementation of LC company military product research project management. Key words，military enterprise；short-cycle project；project management第 1 章 绪论 1 第 1 章 绪论 1.1研究背景及研究的意义 1.1.1研究的背景 面对世界高科技发展的严峻挑战和日益激烈的国际竞争环境，国家果断实施 了“973 计划”、“921 工程”和“863 计划”等多项基础科研项目计划，其目的 在于提高我国的科技自主创新能力，坚持高科技的战略性和国际前沿性。重点发 展前瞻性高科技研究，统筹部署高科技集成和产业化，最大限度发挥高科技对未 来发展的先导作用。在当今世界环境下，国家的国防科技水平预示着这个国家在 国际中的地位和影响力，而国防科技水平的发展又与许多国防科技项目关联在一 起，每个项目从投入到实施再到完成验收都是一个庞大的系统工程。研发活动它 具有创新性和探索性，研发过程会受到社会和经济环境多种因素影响和制约，是 国家核心竞争力的根源和国家可持续发展的动力。 军工产品的研发是国家军事力量的根源，是否能走可持续发展道路关键在于 军工产品的保障，因此，世界各个国家的领导人都非常重视军工产品的研发投入。 发达国家多年来高额的科研经费投入直接收获的是先进的国防技术水平和超强的 军事实力，例如美国，军事费用就占据总销售额的 5%至 15%。虽然过去迫于军队 经费限制，研发的成果可能无法形成产品装备部队，导致有限的军费主要用于研 发多，而形成实战装备的少，大家看不到新装备，总觉得中国的国防科技落后。 现在经费充足了，就可以实现研发与装备并重。只要国家需要什么装备，军工就 着手研制生产什么装备，这是改革开放 40 年来跟踪国外高科技发展引进和学习模 仿的结果，不是一蹴而就的。中国建造的核聚变反应堆、超级计算机、超音速风 洞、高超音速风洞数量和质量仅次于美国，可以想见中国科技实力未来超越日本 欧洲并不是难事。 当今国际形势下，大力发展军工事业是国家经济发展和国家强大的必然选择， 只有强大的军事装备力量，国家才有强有力的底气从容不迫地应对中日钓鱼岛争 端、萨德入韩、南海争端等问题冲突，同时，军工产业作为高科技产业和先进制 造业的重要组成，是国家经济水平、科技水平和综合国力的具体体现。发展军工 产业可以带动其他相关产业的技术进步，也可以推动国家经济的发展。当前，我 国国民经济处于从粗放型向集约型转变的战略时期，用军工产业来促进自主创新 具有重大的现实意义。 军工企业军品科研项目是武器装备现代化的前提，其发展为军工事业的发展 奠定了重要的技术基础，引领了军事装备技术发展方向，也关系到国家国防能力LC 军工企业短周期科研项目管理研究 2 建设。在中国，军品研究经费投入逐年增加，但是总体收益并未与之成正比，归 根结底最主要的原因是缺乏有效的项目管理，以往单一的军品科研项目管理模式 已经不能适应军品项目高科技、高风险、短周期等特性。目前，各科研院所和军 工企业都非常重视科研项目管理模式的有效改进，因为科研项目设计和开发整个 过程突发状况较多，会出现许多不定因素，因此，项目是否能够按照机关或上级 主管部门制定的时间内完成，是否能够及时应用于生产活动中，主要决定因素在 于科研项目进度的管理。 1.1.2研究的意义 进入 21 世纪后，中国的武器装备研发和生产进入了一个新的历史时期，新型 战略导弹、战术导弹、各种军用卫星、战斗机、直升机和运输机的研发和生产发 展迅猛，形成了以第二代武器装备为主体，第三代武器装备为核心的现代化武器 装备系统。为满足国家安全的需要，我国正在积极研制更先进的新一代武器装备。 目前，中国的武器装备研发还存在各种问题，例如，在设计方面，性能指标要求 过高，应用不成熟的新技术，安全性、电磁兼容性、可靠性、维修性和保障性等 八性设计不够充分，参数设计缺少优化，各种分配缺少权衡研究，设计变更缺乏 详细的论证和验证，更改过多、控制不严；在试验方面，计划不周详，试验项目 不合理，试验条件设置不科学等。这些问题往往会导致武器装备科研成本不断上 升，开发周期延长，采购和使用成本难以控制，装备可靠性差，使用寿命短，维 修和保障达不到作战使用要求。 我国现在已经进入社会主义新时代，随着新时代给我们带来的巨大的社会变 革，部队尤其是陆军任务使命作战模式调整、成体系建设、成建制采购变化以及 信息装备体系升级所带来的全新需求，军民融合统型竞标行业竞争、云计算大数 据技术发展以及天基资源人工智能军事应用所带来的颠覆性冲击，使得科技水平 和综合能力成为企业求生存求发展的唯一根本，公司在新一轮军事化信息化的大 潮中将面临前所未有的机遇和挑战。 以往中小型军工科研型号项目多数耗时 3 至 5 年才能完成设计定型（鉴定）， 大型武器装备科研项目则需要更久时间，而由设计转生产再转部队试用，耗费的 时间就更长，在长时间的项目进程中，会发生各种未知的变故，这些变革将严重 影响项目的进度与交付。近年来，随着军队现代化建设进程加速推进，新一代武 器装备加快了列装的速度，这就要求我们军工企业加快装备研制进程，以高速度、 高效率、高质量来完成机关、上级单位或是部队的装备任务。 因此，总结我国武器装备科研项目最佳实践，借鉴国外大型武器系统成功经 验，对我国新一