组织机制方面，本文构建了军工企业创新方法推广应用的组织体系，分别从集团
总部层面、军工企业内部层面和创新专业团队层面，构建军工企业创新方法推广应用
的组织体系和协同机制。培训机制方面，建立军工企业内部创新方法培训体系并构建
以案例库为基础的创新方法学习应用平台，以进一步促进创新方法在军工企业内部的
推广应用。绩效评价机制方面，采用数据包络分析方法，构建军工企业创新方法应用
绩效评价的指标体系和量化分析模型，实现对创新方法推广应用绩效的定量评价。激
励约束机制方面，分别从定量化的模型分析探讨企业具体资源要素的投入情况，以及
定性化的综合配套应用形成群体组织管理措施。
关键词：军工企业；创新方法；应用机制第 1 章 绪论
在军工企业实施自主创新的过程中，影响企业创新能力的因素很多，创新方法作
为近年来才被人们所逐渐了解的创新要素，由于其作用效果不如其他资源那样显而易
见，导致了创新方法在推广应用过程中受到了一定程度的质疑。如何能让创新方法在
我国军工企业得到更好的应用从而达到更好的创新效果是不论学术界还是企业界都
迫切探求的议题。
1.1 研究背景
我国军工企业作为国家战略性产业的主体，是国防现代化的重要物质和技术基础
和国家科技创新体系的重要力量，军工企业的发展离不开科技的进步与创新。当前，
军工战略高技术正进一步成为未来科技竞争的关键领域，国际军工企业巨头在本国政
府的指导和帮助下，不断投入大量资源，谋求技术领先优势，而军事高科技的产生必
须通过大量的创新型科研活动才能实现。为适应新军事变革的要求，增加军事科研的
国防投入，提高国防自主创新的效率，是国防科技工业的必然选择。
与此同时，军工企业现代科技的重大创新越来越依赖于先进的科学方法，创新方
法可以启发创新思维、不断挖掘和丰富创新的途径，从而避免创新过程的盲目性。要
推动军工企业创新，需要有意识地在企业内部应用创新方法，从而为军工企业创新提
供工具，提升其创新效率。
侯光明教授科研团队总结凝练的“创新方法系统集成及推广应用机制研究”成果
在 2014 年喜获管理科学奖，本文在侯光明教授科研团队申请的国家创新方法工作专
项《创新方法集成及其在军工企业的推广应用研究》（项目编号为 2014IM010300）
研究的基础上，深入研究创新方法在军工企业推广应用的相关问题。
对于创新方法的研究，国外早已开展。著名的 TRIZ 就是其中杰出的代表，但是
有效的创新方法并不仅 TRIZ 一种，而且 TRIZ 也并不是“包治百病”的灵丹妙药。在人
类漫长的创新历程中，众多学者在创新实践中总结出数量众多的用于不同行业、不同
需求的创新方法（经过北理工现代组织管理研究中心长达两年多的收集整理，目前归
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