MBA毕业论文《XX军工企业ERP实施困境及其对策》(61页).rar摘.己石.3丈 随着世界经济的发展，全球经济一体化也越来越明显一。企业间的竞争已由原 来单纯的企业间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。西方国家先进企业纷纷利 用先进的企业管理软件帮助企业在竞争中获胜。 从20世纪70年代末MRP和MRPI工的思想进入中国以来，我国企业管理探索 的步伐从未停止过。时至今日，E即系统的应用已在众多行业中初见雏形并得以 发挥其应有的作用。 中国军工企业在这一国际形势下迫切需要提升自身的管理水平。XX军工企 业是第一家实施国外大型ERP软件的军工企业。本文以它为实例，对该企业ERP 项目的系统设计目标、实施情况、实施的困境进行了较为深入的分析并提出了相 应对策。 XX军工企业在历经五年的E即软件实施后，虽然取得了一定的成绩，但远 未达到当初预期的效果。在实施过程中发现许多影响项目实施效果的问题:例如 公司各阶层对流程重组过程(BPR)十分抗拒；原始数据大部分以纸质文档形式 存放，需要处理的数据量庞大，准确度难以保证；各项业务没有相互集成等。在 提出这些问题的基础上，本文具体分析产生这些问题的深层次原因。并提出针对 这对这些问题的解决方案:根据问题的轻重缓急选择流程重组的层次；不要贪多 求全，首先集中优势兵力解决重点模块问题；根据受陪对象不同，有针对性的开 展ERP培训工作等。 本文通过理论联系实际的方式对该案例进行比较深入的研究，研究结论对 XX军工企业具有很强的针对性，对该企业深化应用ERP有比较重要的指导意义， 对同类企业也有一定的借鉴作用。 关键词:E即；军工企业；实施效果；实施困境；解决方案