美导模拟下店流程分析（美导驻店的八天工作供参考）
第一天：店主沟通会
先与美容院的店主做沟通工作，了解美容院的经营状况，进行数据分析取得她们的认可；同时对该店的问题提出相应的整改计划，帮助店主制定相应的目标计划、学习计划和店务管理（薪金制度）。
让美容院店主自己介绍一下自己店中的情况：
店面面积，店面类型，房租、员工、床位、店经营时间、美容师的工作时间、店的最高业绩和最低业绩，及平均业绩、有多少顾客资源，每天到店的顾客人数、每个美容师每天平均服务多少人次等。
数据化分析美容院的状况：
（例如）
某店在商业街道二楼，店面面积为400平方米，有院长一名，美容师10名，顾客2名，床位18张，经营时间为4年，此老板为刚接手2个月，
业绩评估：以最高3—5万，平均4万元业绩。
主管的工作经验：院长美容工龄10年。
顾客档案的管理：档案登记有1500名客源，固定顾客800人。
是否开晨会定目标及任务，（是鼓励会和激励会呢？还是批判会？）
院长一天的工作重点。（是否盯床位出业绩？）
每天美容院的重点顾客。（能成交多大金额？）
每个月的核心指标的制定。（是一个月还是一周？）
总结会是否开，开的内容是什么。（是批评还是分析会？）
顾客档案是否定期盘点，是否教育顾客来店的次数。（顾客是否每周都来？）
产品是否有滞销或缺货现象。（人员是否各就各位？）
第二天：和店长及美容师开沟通会
先在店外巡视观察
店周围的环境是属于何种类型店，过往人流属于何种类型（社区店、商场店或繁华地段的街边店等）。
再看店内的装修（何种层次的顾客居多）。
美容院的环境及布局。
店内有无顾客的产品存货区。
查看顾客档案的填写和每月顾客到店的数量是否相符等。
二、给店长和美容师开会，一起探讨鼓励表扬美容师，调动美容师的积极性。
让美容师做自我介绍，（年龄、爱好、特长、美容史，每天做几位顾客，来店的工作时间有多久、最高和最低工资是多少等）。
帮助美容师具体分析每天的工作量，了解美容院每月总人次，算出美容师们每天的工作量。
（例如）
总人次 308总人次/月 实际操作8个美容师
308（总人次/月）÷ 4/次（每月护理次数）=77（个顾客）
308（总人次/月）÷8（美容师）=38·5（总人次/月/每个美容师）
38·5（总人次）÷4（每月护理次数）=9·6（个顾客）
38·5（总人次）÷30（天）=1·2人次，这是平均每个美容师每天的工作量，但是正常来说每个美容师的工作量应在5—6个顾客。
（例如：B）
某美容院有100个固定顾客 有8个美容师
100 X 4（每月护理次数）=