近年来,电力体制改革、国资国企改革不断推进。国家电网公司提出建设具有 卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新时代公司战略目标。为更好地发挥绩效 管理激励约束作用,国家电网公司实行全员绩效管理。电力生产班组直接从事电力 生产一线工作,是电力企业最小的组成单元。生产班组绩效水平的高低,影响着企 业的整体绩效。目前,一些县级供电企业的生产班组绩效管理水平较差。因此,对 县级供电公司生产班组的绩效考核进行研究十分有必要。本文以成宝县供电分公司 为例,对其生产班组的绩效考核进行了深入的研究,并提出了相应的改进措施。 本文首先对国内外绩效考核有关文献进行研宄。对绩效考核的相关理论和方法 进行深入学习,为后文成宝县供电分公司生产班组绩效考核方案的改进奠定了理论 基础。然后,对成宝县供电分公司生产班组的绩效考核现状进行了分析。通过分析, 发现成宝县供电分公司生产班组在进行绩效考核的过程中存在着诸多问题。比如, 员工对绩效考核的认识存在偏差、绩效考核指标的设置不精准、考核等级评定不科 学、缺乏过程监控和沟通反馈以及考核结果应用程度低等。随后,针对存在的问题, 制定了改进的原则与思路,进行有针对性的改进和优化。优化完善工作积分制,通 过作业特征分析、建立分类工时库、创新出工管理方法、创新记分方法等形式,使 工作积分制具有可操作性。对生产班组绩效考核评价1进行优化,科学评定绩效考核 等级,完善绩效考核流程。建立生产班组绩效考核监督、反馈与沟通机制。建立绩 效看板,改进绩效申诉流程,提高绩效考核工作的透明度与员工满意度。深化应用 绩效考核结果的应用,实施同价计酬机制,拓展绩效考核结果在职业发展等方面的 应用。M时,对绩效考核制度保障、绩效考核信息系统应用等进行了优化。 本文通过对成宝县供电分公司生产班组绩效进行研究,建立了一套有针对性的 改进方案,具有科学性和实用性。同时,本文所提出的改进方案对其他县级供电企 业生产班组也有一定的适用性。