摘要
在当前煤炭价格存在较大压力的市场形势下，班组核算管理受到越来越多企业的青
睐和重视，班组核算对于企业提高经营绩效具有重要意义。本文通过引入内部市场理论，
按照四级核算体系（集团-矿-队-班组-员工），以成本管理为核心，制定定额标准，形
成以班组为经营核算单位，控制原煤生产成本、提高效益的经营模式。结合华亭煤业各
矿井的班组管理机制，以推行班组核算管理为目的，运用现代管理理论和计算机、数据
库等现代信息技术，开发了基于内部市场化的煤炭企业班组核算业务流程化、规范化、
网络化管理信息系统

主要内容是以推进煤炭企业精细管理为目的，逐步建设成一个内部网络统一、核算
管理业务综合、技术先进、功能齐全的煤炭企业班组核算管理信息系统；对现有的煤矿
成本核算流程进行梳理，以班组成本核算管理为中心，采用信息技术对现有流程进行固
化、规范，以建立信息时代科学、合理、高效的成本核算管理流程；实现班清班结，形
成基于班组作业的煤矿定额管理体系；按照定性指标定量化、定量指标精细化的原则，
把定性的业绩指标、成本指标转化为可控制的定量指标并进行考核；采用数据库、网络
通信等技术，实现班组管理指标体系的建立、分解，班组数据的采集、班组绩效考核、
统计查询分析、考核兑现等自动化、网络化。本文研究旨在为华煤公司班组核算和管理
业务统计分析及经营分析决策提供有效方法，并能为我国其他煤炭企业提供参考和借
鉴

关键词：内部市场化；华亭煤业集团；班组核算；管理信息系统
研究类型：专题研究
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