近些年来,在炒房客的始作俑下,各地房价纷纷上涨,有些地区的房价甚至偏离了 正确的价格轨道。因此,各地政府也相应出台了一系列调控政策以稳定或者拟制房价, 一些一二线城市甚至搞限价。房价被限制了,但影响房地产项目成本的主要因素并未被 限价,尤其是建筑材料和人工费上涨迅猛。建筑安装成本在房地产项目开发全过程成本 中占较大的比例,通过有效的项目建筑安装成本管理控制,有利于降低项目的运营成本, 提高成本管理的水平,提升企业的核心竞争能力。因此分析南宁碧林湾项目建筑安装成 本现状,并提出对应的改进措施,有着很大的现实意义。 本文依据建筑安装工程项目成本管理理论,分析了南宁碧林湾项目建筑安装成本管 理的现状,发现了该项目在建筑安装成本管理方面存在的诸多问题,包括:限额设计不 全面、目标成本精度不足、招标采购工作效率低下、项目实施过程动态成本管理混乱、 签证变更费用过高、工期延误造成无效成本增加、违规运营产生罚没成本、结算办理过 程中争议问题较多、缺乏系统的结算管理和监督体系、总结后评估工作不到位等问题。 根据全面成本管理理论,本文针对性地提出科学确定成本控制目标、运用价值工程的方 法降低预算成本、通过限额设计优化施工方案、加强图纸审核、提高成本策划水平、规 范招投标及采购管理、全过程动态成本管控、规范指令变更管理制度、加强工期管理、 规范运营管理、规范变更价款的确认流程、建立有效的结算管理和监督体系、做好后评 估工作等优化措施。 本项目在成本管理中所存在的问题,在同行业类似项目中也具有一定的代表性,研 究和解决这些问题不仅可以帮助本公司强化成本管理能力和水平,也能为同行业其他类 似项目的建筑安装成本管理提供参考和借鉴。