在阐述了上述背景后,本文针对南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理风险防
控的具体内容进行了具体论述。结合了多方研究成果,详细介绍了人力资源管理、人力
资源管理风险等内容,还对人力资源管理的理论基础如需求层次理论、双因素理论等内
容作了具体阐述;基于理论概述分析了该企业人力资源管理的现实状况和存在的风险,
再结合存在的风险分析了导致风险的各种原因;对这些存在的风险制定相关防范和控制
措施并加以落实。经过上述分析和研宄之后,能对人力资源管理风险形成一个系统而详
细的分析和研究,从而提高人力资源管理工作水平,以求最大限度地发挥人力资源管理
工作在企业中的作用
关键词:A商品混凝土有限公司;人力资源管理;风险防控;研宄;
I NANNING A COMMERCIAL CONCRETE CO., LTD. HUMAN RESOURCE MANAG
EMENT RISK CONTROL RESEARCH
ABSTRACT
The twenty-first Century is the era of knowledge economy, with the trend of economic
globalization intensifies, the increasingly fierce market competition, the enterprise has
changed from product and technology competition has been developed today for the talent
competition, so the good management of employees and use is the key to survive and
develop in the fierce competition in the market Human resource is a hot topic in the
development of modem enterprises , and human resource is the basis of strategic
management and development Human resources development process, often accompanied
by the entry and exit of enterprises training, compensation management,etc.,in these
management processes are accompanied by certain risks. In addition, the human resources
are facing specific employees, if not properly managed, will lead to enterprises lose
cohesion, affect the reputation of enterprises and long-term development Therefore ,
whether in theory or in practice f corporate human resources management risk issues should
cause more attention.
In view of this, this paper takes Nanning as an example to discuss the risk of human
resource management and corresponding control measures. Based on the relevant research
results , the human resource management this paper introduces the definition ,
characteristics and types of determination of the risk of human resource management, and
expounds the basic theory of human resource management, including the demand level
theorydouble factor theory ; the basic theory summary on Nanning city commercial
concrete enterprise human resources management and the status quo the risk analysis ,
including the risk of human resource planning , recruitment and allocation , salary
management, in view of the above risk and then analyzes the internal and external causes of
these risks; the enterprise according to the existing human resources risk management risk
control strategy and formulate corresponding preventive measures and implement. In order
to have a comprehensive understanding and further research on the risk of human resource
II management, to better promote the level of the improvement of human resource
management, human resources management work play a greater role in the enterprise.
Key words: Human resource; human resource management; risk control
in 目录
摘要 I
ABSTRACT II
绪论1
1.1研究背景1
1.2研宄意义2
1.3研宄综述1.4研究内容及方法1.5本文的创新点6
M2M理论臟8
2.1人力资源管理相关概念2.1.1人力资源管理2.1.2人力资源管理风险的定义2.1.3人力资源管理风险的特点2.1.4人力资源管理风险的类型2.1.5人力资源管理风险的认定2.2人力资源管理的理论基础2.2.1需求层次理论2.2.2双因素理论2.2.3公平理论2.2.4人力资本2.2.5人际关系理论第3章南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理现状及风险分析3.1南宁市A商品混凝土有限公司基本状况3.1.1劳动合同管理存在的风险3.2招聘及配置存在的风险3.3薪酬管理存在的风险
22
3.4培训存在的风险
24
IV 3.5绩效管理方面存在的风险
26
第4章南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理风险成因分析
28
4.1外部原因28
4.2内部原因29
第5章南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理风险的防范策略与控制措施….….31
5.1制定人力资源管理风险防控的基本策略
31
5.2人力资源管理各环节风险防范措施
34
5.2.1强化劳动合同管理和评审工作,严格流程管控
34
5.2.2规范招聘制度,通过流程管控,防范和化解人力资源管理风险
35
5.2.3打造科学、完善的薪酬管理体系
37
5.2.4规范培训管理体系
38
5.2.5建立开放式的绩效考核系统
40
5_3人力资源管理风险控制措施
42
5.3.1建立契约约束机制
42
5.3.2建立人才资源储备库
42
5.3.3签订担保协议
43
5.3.4建立人力资源信息库,加强人力资源信息管理
43
5.3.5加强人才梯队建设
43
第6章结论与展望45
参考文献46
gC 谢49
V 广西大举工商管理项士举位论文
南宁＊ A商品浪凝土有限公司人力资激管理风险财控研究
第1章绪论
1.1研宄背景
由于全球经济逐渐趋于一体化,使全球技术水平不断攀升,从而导致市场竞争变得
更加激烈与残酷,企业的生存和发展的氛围变得愈发紧张与复杂,随之产生的风险成分
也与日倶增。而因为科技的迅猛发展更是加剧了整个市场的风险因素及其可能造成的不
良影响。2008年次贷危机袭遍全球,随之带来的金融风险使许多企业体会到了风险的可
怕,同时也使很多企业经营者感受到了风险无处不在以及关于风险管理的紧迫性和重要
性。一个企业的运转需要各种生产要素,在现在这个人才资源稀缺的时代,只有具备人
力资源才能产生最大的经济效益。人力资源是企业进行管理的重要形式,任何企业想要
得到生存和发展都必须拥有良好的人力资源基础,这样才能给企业在残酷的市场竞争中
获得相应的助力,实现企业的发展和战略目标。不过人力资源是具有极强的活跃性及不
可控性,这就使得企业进行人力资源管理的时候会带来巨大的风险,且这种风险的范围
和力度会使企业遭受重大损失,严重的还会威胁企业利益。譬如说运用高强度的绩效考
核机制进行人力资源管理可能引发员工的跳槽行为等,从而降低企业员工稳定性,减弱
企业市场竞争力;与此同时,由于市场间进行人才竞争等使得人力资源供需不均也会产
生一定的风险;市场行情动荡等原因导致人力资源成本上涨而产生的风险;企业自身调
整政策措施引起内部不满产生的风险;更严重的还有一些人力资源对企业的核心技术或
领域进行泄密,不仅严重妨碍企业的日常运转,甚至有可能使企业跌入泥潭,从此一蹶
不振。所以说,企业管理的最主要的风险就是人力资源管理风险,如何对其进行控制和
调整,从而使企业能够保持稳定长久地发展,从市场竞争中脱颖而出成为当今企业进行
人力资源管理的重要工作以及企业领导者迫切要解决的问题
笔者之所以选择研宄这个课题是源于工作,笔者自2010年加入南宁市A商品混凝
土有限公司,至今己经拥有了7年的工作经历。南宁市A商品混凝土有限公司比较熟悉,
因该公司产值和产量目前是南宁市混凝土行业前三名的企业,笔者对该公司产生浓厚的
兴趣,该公司地址位于南宁市某城区,始建于2007年2月,注册资金5000万,2014
年一2016年产值超过2.8亿元,在职员工280人左右。笔者自开始研宄南宁市A商品混
凝土有限公司人力资源管理工作近段时间以来,看到了该公司人力资源管理具有的很多
1广西大学工商管理硕士学位论文
南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理风险防控研究
弊病,譬如人员招聘和配置不专业,薪酬管理和绩效激励机制设计不科学,对员工开展
学习和培训的力度过小,相关规章制度没有合理执行,员工流动性过大、劳资风险防控
薄弱等等。所以笔者特别进行了对此课题的研究,分析南宁市A商品混凝土有限公司人
力资源管理存在的风险并对此分析其产生的原因从而提出具有针对性的建议和对策,以
此来防范和控制风险
1.2研宄意义
作为企业生存和发展的最重要的生产要素,人力资源在企业的整个运营中扮演着极
其重要的角色,特别是在当今这个知识经济时代,其重要性更是可见一斑了。因此,我
国很多大中小企业最近几年都扩大了对人力资源管理的投资。经调查发现,大
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