**分公司2018年制式培训班运作管控办法 全省各营业单位： 为贯彻落实总公司制式培训的要求，通过提升培训班运作质量，进一步提升新人留存，促进人力发展。**分公司特针对全省新人、主管生产线等制式培训班运作管控如下： 各类基础制式培训参训对象 培训班 参训对象 培训时效 职前班 通过EPASS测试，且缴费正常报名参训新人 EPASS有效期内 岗前班 通过保基考试并职前结训的新人 新人步步高 岗前培训结训的新人 上岗当月，或上岗前或后一个月内 转正班 达到转正标准的试用业务人员 达到转正标准当月 线上加油站1 入司第三个月的业务人员 入司第三个月 线上加油站2 入司第五个月的业务人员 入司第六个月 线上加油站3 入司第八个月的业务人员 入司第九个月 冲锋班 入司时间为7-9个月的业务人员 入司7-9个月 02起飞/储备区主任 转正后半年内的业务人员 转正后半年内 主任养成 下辖至少一人的潜力发展人员 无养成参训记录 营销主任晋升班 上一季度有晋升申报，且达到《基本法》业务主任晋升标准的准主任 达到业务主任晋升标准的第二个季度 区拓主任晋升班 上一季度晋升的主任及本月达到晋升标准的准主任 营销蟠龙新主任培训 新晋升主任 晋升后第2、3个月 区拓蟠龙新主任培训 蟠龙（第一次）培训：上季度晋升并完成晋升培训的主任 晋升后半年内 蟠龙（第二次）培训：完成蟠龙（第一次）培训的主任 二、各类基础制式培训运作要求 培训班 频率/结训要求 培训时长 模式 职前班 每月2-4期 3天 开放(空中) 岗前班 每月2-4期 3天 开放(空中） 新人步步高 每月1-2期 跨10天/11个半天 开放 转正班 营销每月15号前 区拓每月28号前 3天 封闭 线上加油站1 系统配送课程，学完 系统自动结训 4个单元 线上 线上加油站2 系统配送课程，学完系统自动结训 8个单元 线上 线上加油站3 系统配送课程，学完系统自动结训 8个单元 线上 冲锋班 每月20日前 2天 开放 02起飞/储备区主任培训班（优才班） 每2个月一期 2天 封闭 02起飞/储备区主任培训班（放量班） 每季度至少一期 2天 封闭/半封闭 主任养成培训班 每季度至少一期 3天 封闭 营销主任晋升班 每季首月20日前 3天 封闭 区拓主任晋升班 每季首月20日前 9天 封闭 区拓蟠龙新主任培训 蟠龙（第一次）培训：每季度第三个月蟠龙（第二次）培训：每季度第二个月 3天 封闭 营销蟠龙新主任培训 每季第2、3个月 3天 封闭 三、培训班参训学员管控 1、根据相关培训班制度及《作业指导书》、《个人寿险业务人员基本管理办法》要求，业务员在达到相应司龄或职级期间，需参加相对应的培训班，如无故未按期参训或参训不合格人员，其上岗、转正、晋升及相关基本