首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 家居门店导购员管理制度DOC

家居门店导购员管理制度DOC

SZdaogou
V 实名认证
内容提供者
资料大小:42KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/3/3(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
导购员管理制度
第一条 目 的
实践“为顾客服务”的**核心价值观和“服务他人于己有利”的**核心理念,积极帮助导购员提升能力,加强导购员对**品牌的认同感和公司的归属感,齐心协力做好终端服务工作,引导和满足顾客需求,尽心尽力为顾客创造更高价值。
第二条 适用范围
公司直营店及经销商店面所有导购员、店长、副店长。
第三条 导购员管理整体流程
第四条 导购员管理制度
1、导购员资料收集
1.1导购员资料的收集,由各区域经理按照规定的格式和内容,对其管区域的网点的导购员信息进行收集、整理和更新,以电子档或纸质档的形式提交市场督导;
1.2市场督导及时对收到的信息进行整理和录入,以区域和经销点为单位建立导购员档案;
1.3市场督导将整理好的区域导购员档案及其他信息,反馈给区域经理进行信息的管理和更新;
1.4区域经理不定期对各网点的导购员的人员流动情况进行统计,并及时报市场督导更新。
2、导购员资料保管与维护制度
责任人:市场督导
2.1每个月将整理好的导购员档案,报销售助理备份,防止资料的丢失;
2.2每个季度将更新资料发至营销群共享及区域经理邮箱,进行资料的反馈;
2. 3每个月月初将区域经理收集上来的纸质档案,按照区域进行存档,并统一保管。
3、导购员日常管理与维护
责任人:市场督导
3.1市场督导将建立档案的导购员邀请加入服务中心QQ以及微信平台,与区域经理及服务中心人员进行交流和日常维护;
3.2市场督导定期建立临时讨论和培训群,在区域经理和大区经理的参与下,所有人员可在群内就导购员日常所遇到的事情,进行探讨和解答,可以发表对公司产品、服务、售后等的建议和意见,也可以进行企业精神、活动政策的宣导,亦可进行简单培训和售后部门客户资料的收集等等;
3.3市场督导在节假日通过短信平台对所有导购员进行节日祝福信息的发放;
3.4在导购员生日当天,以电话或短信的方式进行生日慰问和祝福;在每月的第一周,对近一个月过生日的优秀导购,进行生日礼品的发放(价值80元左右);
3.5市场督导每周在微信平台和QQ空间等,发布文章一篇,内容为**品牌宣传日志、家居知识、产品培训资料等,供导购员阅读与学习;
3.6市场督导每周在微信和QQ空间转载3篇以上日志,内容不限,目的:增加服务平台的关注度,增进与导购员的交流、提升导购员专业知识;每周在微信和QQ空间对导购员状态进行留言等,目的:增进与导购员的交流;
3.7市场督导在每个月月底,收集本月导购员对公司产品,品牌,服务等的建议和意