团队经营管理 目录 01 团队基础管理 02 团队新人育成 03 04 团队目标管理 团队项目运作 01.团队基础管理 会议经营 团队纪律 团队文化建设 团队基础管理 基础管理是团队管理的核心 团队基础管理 团队文化建设 团队文化建设是做好团队基础管理的关键 亮剑精神 面对敌人敢于亮剑 **银保 铁血奋进 勇于担当 **铁军 **铁军 目标必达！ 团队文化建设是做好团队管理的基础 什么是团队文化 一群人为了达成共同目标而逐渐形成的团队气质 也是一种精神引领 团队长是团队文化的灵魂 团队文化如何形成 长期性：团队文化的形成是需要长时间的沉淀和磨炼 团队长：团队长要以身作则 差异性：每个团队长的思想、经历、经验、风格也不尽相同。 团队文化形成的有力保障 规矩 威信 团队文化形成的有力保障 规矩 纪律 制度 团队文化形成的有力保障 威信 恩威并重 奖罚分明 伙伴帮扶 伙伴家访 团队文化的意义 团队基础管理 会议经营 开会 = 会议经营 ？ 会议经营 什么是会议经营 以集中会议的形式，实施激励推动、教育训练、管理辅导、报告分析、资讯宣传等，以促进业务达成和合作深化。 分为保险公司内部会议和银行渠道外部会议两种。 会议经营的作用 对团队伙伴而言 学习成长 锻炼展示 习惯养成 对团队主管而言 实施管理 树立威信 实现成长 银保渠道会议经营的分类 团队 早会 团队 夕会 周/月度 总结分析会 1. 明确目标，激励士气 2. 方案宣导，提出要求 3. 塑造团队文化 。。。。。。 1. 分析问题，解决问题 2. 教授方法，训练技能 3. 追踪督导，检查落实 。。。。。。 1. 分析总结，解决问题 2. 确定方向，部署工作 3.表彰先进，推广经验 。。。。。。 脑力激荡 会议应该具备哪些要素？ 要素一：人 谁来做？（组织者、执行人、参加对象） 要素二：事 做什么？（目标、内容、配套事项） 要素三：时 何时做？ （会前、中、后） 会议经营要素 要素四：地 在哪做？（举办地、会场） 要素五：因 为何做？（目的、意义） 要素六：步骤、过程 怎么做？（流程、要领） 激励性——激励给动力（有关怀） 教育性——帮助给能力（有帮助） 倡导性——指方向提要求（有要求） 只有动力，能力不足， 热情难以为继 只有能力，动力不足， 高效难以持续 会议的三个关键点 会议经营心得分享 早会会议流程参考： 仪容仪表相互整理 晨操 自信心信条朗诵 晨读（话术） 专题分享 情景演练 业务联系 领导叮咛 团队基础管理 团队纪律 团队纪律如何落地执行 如果你是一名优秀的士兵，你想在哪支部队发展？ 战功显赫威震四方攻无不克战无不胜的军队！ 战绩平平声名狼藉纪律松散的军队！