学校代号：10532
学号：S1514W0976
密级：
湖南大学工商管理硕士学位论文
华磊光电股份有限公司
成本控制改进研究
学位申请人姓名：戴仲书
导师姓名及职称：姚靠华副教授
培养单位：工商管理学院
专业名称：工商管理硕士（MBA）
论文提交日期：2017年11月18日
论文答辩日期：2018年1月12日
答辩委员会主席：李林教授
StudyontheimprovementofcostcontrolofHuaLei
optoelectronicCompanyLimited
by
DAIZhongshu
Athesissubmittedinpartialsatisfactionofthe
Requirementsforthedegreeof
MasterofBusinessAdministration(MBA)
inthe
Graduateschool
of
HunanUniversity
Supervisor
AssociateProfessorYaoKaohua
November,2017
工商管理硕士学位论文
II
摘要
企业生存的动力和目的是盈利，成本控制是企业盈利的重要手段，也是企业
发展和壮大的关键环节。随着社会经济环境的变化，企业生产技术条件的改变，
成本控制的理念和方法也要不断进步完善，如何适应市场的要求，建立以成本为
中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高公司的竞争力和经济效益都有重
大的现实意义
本文以华磊光电股份有限公司成本控制现状作为研究对象，对其成本控制管
理存在的问题展开分析，并结合公司所在LED行业的特点，运用现代成本控制管
理的理论和方法对其成本控制体系进行了深入全面的研究。通过采用文献研究法、
实地调查研究法、访谈法等研究方法，发现公司成本控制存在成本管理流于形式、
成本控制缺乏标准、采购成本控制不够、废料回收管理不善等问题，导致公司成
本水平过高，销售不畅、效益下滑，严重制约了公司的发展。对此，本文通过对
公司生产经营管理、成本管理进行全面梳理，提出了公司成本控制的具体方法，
完善了成本管理和控制的基础工作，制订了成本控制的改进措施，为公司成本控
制工作提供了一整套较为完整的方案。为了使成本控制方案能顺利实施，又制定
了相应的保障措施。在成本控制方案实施一年多来，华磊光电的成本控制取得了
很好的效果，成本得到了有效的降低、销售收入有显著提高，经济效益也有较大
的好转，公司竞争能力进一步增强
本文通过对华磊光电股份有限公司成本控制方法的改进，期望公司能建立成
本控制管理的长效机制，也希望本文的研究成果能为其他LED光电企业进行有效
的成本控制提供借鉴
关键词：华磊光电股份有限公司；成本；成本控制。