摘要
全面成本管理是企业内部全员!
全过程!全环节!
健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一
全方位的成本管理,
目前,成本在市场
经剂中的地位和作用,传统方法降低成本的局限性等因素呼唤海通公司实
行全面成本管理
海通公司实行全面成本管理,其先进于传统管理的最大特点是其更科学
的管理思想在本文第二部分中归纳为成本意识!成本效益!成本抑减!
成本避免!全生命周期成本控制!成本元六个基本理论范畴
第三部分是本文的重点,尝试研究了研究客体/应该怎么做0的问题
通过对国内外(主要是邯钢!日本!美国)成本管理实践中产生的先进的
方法经验的总结和介绍,提出要规范海通公司全面成本管理,主要应选择
采取几方面具林的组织措施和技术措施接着论述了社会主义市场经济条
件下,海通公司降低成本的战略途径,
总之,本文通过以上研究,旨在揭示目前海通公司成本管理现状,督促
海通公司强化内部成本管理,促进海通公司成本管理走上规范化!健全化
轨道,进而提高海通公司经济效益
关键词:海通公司!全面成本管理!战略途径!规范化!经济效益