目 录
1. 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 选题意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 我国 LED 光电行业人才状况分析 3
1.3.1 人才发展历程 4
1.3.2 人才发展特点 4
1.3.3 不同类型企业的人才需求分析 5
1.4 研究思路与研究方法 6
1.4.1 研究思路 6
1.4.2 研究方法 7
1.5 研究内容 7
2. 相关理论简介 9
2.1 马斯洛需要层次理论 9
2.2 麦克利兰成就激励理论 9
2.3 亚当斯公平理论 10
2.4 赫茨伯格双因素理论 10
2.5 弗鲁姆期望理论 11
2.6 贝克尔人力资本理论 11
3. CX 光电公司高新技术人才激励现状的调查分析 13
3.1 CX 光电公司简介13
3.2 CX 光电公司高新技术人才界定及其构成分析 14
3.2.1 CX 光电公司高新技术人才的界定14
3.2.2 CX 光电公司高新技术人才的构成分析15
3.3 CX 光电公司高新技术人才激励现状17
3.3.1 CX 光电公司高新技术人才激励机制17
3.3.2 CX 光电公司高新技术人才流动情况18
3.4 CX 光电公司高新技术人才激励现状的调查分析 19
3.4.1 调查目的 19II
3.4.2 调查设计 19
3.4.3 调查实施 20
3.4.4 调查统计分析 20
4. CX 光电公司高新技术人才激励存在的问题25
4.1 薪酬福利满意度偏低 25
4.2 激励方式缺乏人文关怀 25
4.3 缺乏系统的培训开发制度 26
4.4 个人发展与公司目标难以有效统一26
5. 解决 CX 光电公司高新技术人才激励问题的对策 28
5.1 完善薪酬福利制度 28
5.1.1 优化高新技术人才薪酬制度 28
5.1.2 适时推行股权激励 28
5.1.3 实行弹性福利制度 29
5.2 建立健全人文关怀制度 29
5.3 完善以支撑员工职业成长为目标的培训开发体系30
5.3.1 准确把握高新技术人才的培训需求 30
5.3.2 制定规范合理的高新技术人才培训计划 30
5.3.3 运用多样化的培训方式和手段 31
5.4 实施科学的职业生涯规划管理31
5.5 形成吸引高新技术人才的企业文化31
5.5.1 树立“以人为本”的管理理念 32
5.5.2 弘扬开拓创新意识 32
5.5.3 注重发挥高端人才的作用 32
5.5.4 建立学习型企业文化 32
6. 结语 34
参考文献35
附录38
致 谢41III
Catalog
1. Introduction 1
1.1 Background and significance of the selected topic1
1.1.1 Selected topic background 1
1.1.2 Significance of the selected topic 2
1.2 Research status at home and abroad2
1.2.1 Current research situation in foreign countries 2
1.2.2 Domestic research status 3
1.3 Analysis on the status of talent in LED optoelectronic industry in China 4
1.3.1 Talent development process4
1.3.2 Characteristics of talent development 5
1.3.3 Talent demand analysis of different types of enterprises 6
1.4 Research ideas and research methods 7
1.4.1 Research ideas7
1.4.2 Research method7
1.5 Research contents 7
2. Brief introduction of relevant theories 9
2.1 Maslow’s hierarchy of needs9
2.2 Mcclelland's achievement motivation theory 9
2.3 Adams equity theory10
2.4 Herzberg's two factor theory 11
2.5 Expectancy theory 11
2.6 Becker’s theory of human capital12
3. Investigation and Analysis on the current situation of high tech talent incentive
in CX photoelectric company3.1CX optoelectronics company profile13
3.2 The definition and composition analysis of high and new technology talents of
CX photoelectric company14
3.2.1 The definition of high and new technology talents of CX photoelectric
company 14
3.2.2 Analysis on the composition of high and new technology talents of CX
photoelectric company15IV
3.3 CX photoelectric company high technology talent incentive situation 17
3.3.1 CX photoelectric company high and new technology talent incentive
mechanism17
3.3.2 CX photoelectric company high and new technology talent flow
situation 18
3.4 Investigation and Analysis on the current situation of high tech talent incentive in
CX photoelectric company3.4.1 Purpose of investigation 19
3.4.2 Survey design 19
3.4.3 Survey implementation 20
3.4.4 Survey and statistical analysis 20
4. CX photoelectric company high technology talent incentive problems 25
4.1 Low pay and benefits satisfaction 25
4.2 Lack of humanistic care incentives25
4.3 Lack of systematic training and development system 26
4.4 Personal development and corporate goals are difficult to effectively unify 26
5. Solution to the problem of high technology talent incentive of CX photoelectric
company 28
5.1 Improve the salary and welfare system 28
5.1.1 Optimizing the salary system of high and new technology talents 28
5.1.2 Timely implementation of equity incentive28
5.1.3 The implementation of flexible welfare system 29
5.2 Establish and perfect the system of humanistic care29
5.3 To improve the training system to support the career development of employees
as the goal30
5.3.1 Accurately grasp the training needs of high and new technology talents
30
5.3.2 To formulate the reasonable training plan for high and new technology
talents30
5.3.3 Choose to use a variety of training methods and means 31
5.4 Implementing scientific career planning and management 31
5.5 The formation of corporate culture to attract high-tech talent32V
5.5.1 Set up the management idea of people first 32
5.5.2 Carry forward the development of innovation consciousness32
5.5.3 Pay attention to the role of high-end talent 32
5.5.4 The establishment of learning enterprise culture32
6. Epilogue34
Reference 35
Appendix 38
Thank 411
摘 要
随着国家“十二五规划”关于建设资源节约型、环境友好型社会目标的提出，
使得节能减排的重要地位日益突出，LED 光电行业也越来越成为市场关注的焦点

近年来，在世界各国政府政策上的大力扶持、LED 技术产品的广泛普及应用和公众
对LED技术产品认可度的提升等因素的推动下，LED光电行业正在持续的高速发展

虽然国内 LED 光电行业曾在年跌入低潮，但投资者们仍然坚信 LED 行业拥有
巨大的市场潜力和不可估量的发展前景。而今伴随着 LED 光电应用技术的突破、
创新，LED 技术产品的普及应用和关联产业的发展正在不断壮大，相应地导致了
LED 光电行业对高新技术人才的需求量越来越大

CX 光电公司是一家典型的自主创新型民营科技企业，率先在全球实现硅衬底
LED 技术的产业化，用十年时间将一项实验室技术发展成为全球第三条蓝光 LED 技
术路线，形成全球硅衬底 LED 专利布局，改变了全球半导体照明技术格局，成为
全球硅衬底 LED 技术的领导者。近几年，在国内 LED 芯片行业低端产能过剩、利
润惨淡的背景下，CX 光电公司坚持走高端路线，利用技术创新一路逆袭，收入利
润连年翻倍增长， 年开始满产满销， 年收入 3300 万美元， 年 6099
万美元，2015 年收入会更加乐观。经过几年的发展，以 CX 光电为龙头，孵化除了
JR 光电、JJ 能晶和照明等多家企业，在南昌形成了硅衬底 LED 产业集群，销售额
已超过 10 亿人民币。其中 JR 光电已发展为国内最大的大功率陶瓷 LED 封装企业

然而，在国际巨头面前，CX 光电公司尚还显得有些势单力薄，也面临着巨大的压
力。据相关机构预测，光电子行业将成为 21 世纪全球最大的产业，预计在未来 10
年内将形成 5 万亿美元的产值。以 LED 照明应用为例，替换现有传统照明市场的
潜力是巨大的，甚至说是必然的，目前唯有价格与传统照明存在较大差距，CX 光
电公司要想抢占这块巨大市场高地，就必须依托自身核心技术，不断改进、完善
LED 外延材料与芯片性能，发挥成本优势。面对挑战，建设一支合理年龄梯次、知
识结构全面、稳定的高新技术人才队伍，成为 CX 光电公司可持续发展的关键问题

本文在马斯洛需要层次理论、麦克利兰成就激励理论、亚当斯公平理论、赫
茨伯格双因素理论、弗鲁姆期望理论、贝克尔人力资本理论等相关人力资源管理
激励理论的指导下，对 CX 光电公司高新技术人才激励现状展开实证研究，以公司
高新技术人才激励机制现状、激励因素的分析及满意度调查为切入点，通过对企
业的调研，结合我国 LED 光电行业人才发展历程、特点、需求分析以及高新技术
人才相对一般员工的特有激励因素特征分析，运用文献分析、调查研究、归纳总2
结等方法，得出 CX 光电公司在高新技术人才激励方面存在的问题并提出有针对性
的对策建议

关键词：CX 光电公司；LED；高新技术人才；激励3
Abstract
With thhe country put forward the “twelfth five-years”plan about construct a
society goal of the resource-saving、environment friendly .This society goals makes the
status of energy saving and emission became increasing prominent 、 also the
photoelectric industry of LED has more and more became the focus of attention .In
recent