2018版品质管理办法 主管品质考核介绍 主管 品质 管理 基本履职考评100/110分强化履职考评30分 1.1 强化主管履责引导，促进主管自主经营 1.2 初中高级主管分级经营，有效促进管理实践 基本履职考评 （总控 100/110分）强化履职考评 （总控30分） 主管品质管理 新人品质管理 业务品质管理省控履职考评 （共30分） 省公司根据转型升级工作推进情况，设置考评项目、要求、得分标准，配套具体细则 二、主管品质考评 考评频次 针对各级主管每月一次 品质系数区间 0 — 1.3系数计算方式 主管品质系数 =若计算结果超过1.3，以1.3为最终值 系数挂钩津贴 由1.2提高至1.3 若主管个人月度参会率低于70%（不含），则主管品质系数整体为0，分公司可上调个人月度参会率标准 新增培育类津贴 2.1 主管品质考评——基本履责指标 参会考评该考评标准及分值在组经理与处经理/区域总监考评中设置一致 下划线部分为可调整部分，省级公司可根据需要提高参会要求 分值：50分 组经理 （考核个人） 2.2 主管品质考评——基本履责指标 增员考评 分值20分 处经理/区域总监 （考核个人+团队） 分值30分 个人增员 团队增员 月度增员：指当月推荐新人签约培训合格并发放营销员代码。须为首次签约且期末仍为签约状态。 有效增员：指一个自然月内新增且该被推荐人当月达成长险举绩人力标准。（同新锐加强版新人津贴有效增员要求） 最近3个月无/实现有效增员：指最近3个月内未实现/实现过一次及以上的有效增员。 直辖团队月度增员率:当月直辖团队新增人力/上月月底直辖团队持证人力 一季度增员情况将对此项4月得分有影响 2.2 主管品质考评——基本履责指标 增员考评 明确各指标含义及得分计算规则 借助制度引导，在队伍中尤其是主管队伍植入增员就要增有效，有效才算有增员的理念 针对拟晋组人员，结合新人津贴新锐加强版，提前进行有效增员引导，避免在晋升首月因最近3个月指标未达成造成失分 注意提前做好充分宣导，减少2月、3月增员情况对4月上线首月的得分影响 5月5日 完成签约培训考试合格，正式签约 5月考核 A当月有效增员1人B 获取新锐加强版新人津贴 综合表现满足晋升业务主任条件 6月考核 A当月有效增员2人 B当月有效增员2人 获取新锐加强版新人津贴 综合表现满足快速晋升组经理条件 组经理A 7月增员考评得分情况 组经理A 例：某营销员7月增员考评得分情况 配套新人培训的支持和保障型产品销售技能的提升，为新人签约当月达成长险举绩人力提供有力支撑 2.3 主管品质考评——基本履责指标 举绩考评 组经理 （考核个人+团队） 分值30分 处经理/区域总监 （考核个人+团队） 分值30分 个人举绩 团队举绩 个人举绩 团队举绩 长险举绩人力：指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。个险长险主险新单件数标准按基本法执行。 直辖团队月度长险举绩率：指直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月初总持证人力。。。。。。。