现代主管如何会议经营纲 要第一部分：如何正确理解现代团队第二部分：如何定位团队会议经营第三部分：职场会议经营八大目的第四部分：主管会议与团队激励模式第五部分：日常会议经营的要领第六部分：会议经营的十大要素第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素质；二、心态、素质、技能和专业的需求转变；三、老人不老、新人不新和基础管理；四、组织发展、发展组织和增员；五、团队管理、管理团队和业绩；