A电力建设公司基于战略的人力资源管理问题研究 目 录 1 引言............................................ 1 1.1 研究的背景及问题的提出.................................................1 1.2 研究的目的................................................ 3 1.3 研究的基本思路.................................................3 2 战略性人力资源管理研究综述.................................................4 3 A 电力建设公司基本情况介绍...............................................11 3.1 企业简介................................................11 3.2 A 公司的组织结构................................................ 12 3.3 A 公司在行业的地位................................................ 14 4 A 公司战略演变................................................ 15 4.1 计划经济体制下的A 公司战略........................................... 15 4.2 转型期A 公司的战略规划............................................15 4.3 A 公司的新战略“15＋10”........................................... 16 4.4 A 公司的战略规划对人力资源的要求............................................... 23 5 A 公司人力资源管理存在的问题及其对新战略的不适应性........................... 24 5.1 A 公司人力资源管理现状分析.......................................... 24 5.2 A 公司现行人力资源管理对“15＋10”战略的不适应性...................... 32 6 A公司基于新战略的人力资源能力提升之道........................................... 35 6.1 基于能力的战略性人力资源管理模型............................................... 35 6.2 A 公司基于“15＋10”战略的人力资源规划...................................... 42 6.3 强化人力资源培训与开发，释放内部人力能量.................................. 46 6.4 建立合理的分层分类的人才和人才队伍的引入机制............................ 50 6.5 实施有效的激励机制和人力成本管控机制........................................ 53 6.6 A 公司分包中的人力资源管理能力提升之道..................................... 54 6.7 A 公司项目中的人力资源管理能力提升之道...................................... 58 6.8 A 公司解决能力短缺的其他途径.................................. 64 6.9 A 公司基于“15＋10”战略的文化推进............................................ 69 7 结论........................................... 70 8 参考文献.......................................7