安徽电力建设第一工程公司战略报告 内部研讨会 外部访谈 高谈访谈 资料搜集 管理诊断 改制方案 组织结构 母子公司 管理 人力资源 方案设计 辅助 实施 启动时间 周期45天 战略规划 分析 主要成果 主要活动 战略报告 战略管理 报告 北大纵横咨询公司工作范围 现状分析 企业战略 导读 总体战略 二三层面 业务战略 火电建设 业务战略 战略实施 安徽电建一公司发展到了一个新的历史阶段 1989年以来安徽电建一公司业务量统计 市场剧增 企业翻身 企业发展 奠定基础 规划战略 企业腾飞 安徽电建一公司必须抓住难得的机遇，实现企业腾飞 经营空间 本地化 区域化 全国化 国际 区域化 全球化 经营领域 单一化 多样化 全领域 经营规模 小规模 中规模 大规模 超大规模 经营态势 发展型 稳定性 紧缩型 市场容量 时间 施工能力 。。。。。。以下略