本文提出,在目前以及接下来一段比较长的时间内,WWS公司应当采取适合公司发
展的战略:跨境电子商务战略发展战略。另外货运物流市场是一个广泛而且持续发展的
市场。WWS公司需要立足于此,并且需要不断开拓市场,扩大企业在细分市场的规模,
提高竞争地位,以便取得良好的规模经济效益。这是本文提出的WWS公司应该选择的另
—个战略。在互联网时代,人才是企业最重要的核心竞争力,员工是否能够很好地学习
和更新行业形势、市场形势和专业知识,解决和总结工作中出现的问题并形成公司的经
验和方案,将决定公司能否在市场和行业中建立优于同行的竞争优势。创建学习型企业
是公司能否从残酷竞争中脱颖而出的关键
关键词:跨境电商物流;战略;WWS公司
I RESERGH ON THE STRATEGY OF WWS COMPANY
ABSTRACT
WWS International Freight Forwarding Co., Ltd., established in 2010. At first, the
company focused on the Japanese route business. And nowadays it has
achieved comprehensive development with Southeast Asia routes, Middle East routes, India
and Pakistan routes, while the development of different types of logistics business. But in the
freight forwarding industry environment, WWS company inevitably encounters the same
dilemma. We are at the time of economic downturn, the export and the whole industry is in
the recession situation. The competitive environment is changing. With taking the study of
WWS company, I analyze the macro environment, freight forwarding industry , other external
environment and WWS company&39;s internal environment. By using of corporate strategic
management theory,tools and methods, I try to find out their own advantages and avoid their
own weaknesses. Ultimately by those means, so that I can make up the strategies which are fit
for WWS company.
This paper suggests that WWS should adopt a differentiated strategy for the development
of the company in the present and for a longer period of time: the development strategy of
cross-border e-commerce freight forwarding business. As we know freight logistics market is
a broad and sustainable market. WWS company needs to be based on this,and continue to
open up the market and expand the scale of enterprises in the market segment, improve the
competitive position in order to achieve good economies of scale, which is proposed by the
WWS company should choose the target agglomeration strategy. In the Internet age, the most
important asset of the enterprise is the talent, because of the continuous updating of
knowledge, staff for professional knowledge and skills learning ability and level, will
determine a company has the competitive strength. Creating a learning enterprise strategy is
the key to the company&39;s ability to stand out from the brutal competition.
KEY WORDS: Cross-border e-commerce freight forwarding business;
Strategy; WWS COMPANY
ii 目录
m要 i
ABSTRACT II
绪论 i
l.i研究背景 l
1.2研宄目的与意义1.3研宂思路和方法1.4相关理论与研宄方法综述1.4.1相关研宄历史回顾1.4.2 PEST 分析1.4.3 SWOT分析模型1.4.4五力分析模型1.5跨境电商物流相关理论研究综述1.5.1跨境电商1.5.2跨境电商物流第二章跨境电子商务国际物流经验分析2.1跨境电商物流模式2.2亚马逊FBA物流模式研究2.2.1亚马逊FBA物流简介2.2.2亚马逊FBA物流的优势和不足2.2.3亚马逊FBA物流头程2.3 雜 20
第三聿WWS公司内部条件分析
21
3.1 WWS公司发展概况
21
3.1.1 WWS公司基本情况
21
3.1.2 WWS公司业务情况
21
3.1.3 WWS公司组织机构和人员构成
23
3.2 WWS公司经营状况
24
3.3 WWS公司内部条件总结
26
3.3.1 优势 26
III 3.3.2 劣势 27
第四章WWS公司面临的外部环境分析
28
4.1宏观环境分析 28
4.2行业环境分析 31
4.3 WWS公司外部环境总结
34
4.3.1 Iflii 34
4.3.2 挑战 34
第五章WWS公司的战略选择
36
5.1 SWOT矩阵分析
36
5.2公司使命与愿景
38
5.3战略的选择 38
5.3.1发展跨境电商物流业务
39
5.3.2专注优势航线发展
40
5.4战略g标 40
第六章WWS公司战略实施和保障措施
41
6.1 WWS公司战略实施建议
41
6.1.1充分发挥资源优势,提高服务意识,扩大日本东南亚航线市场占有率..41
6.1.2利用网络资源,开展网络营销
42
6.1.3 FBA跨境电商物流战略实施建议
42
6.2 WWS公司战略实施的保障措施
43
6.2.1加强财务管理,防范资金风险发生
43
6.2.2加大船东资源开发的投入
44
6.2.3组织架构调整
44
6.2.4完善薪酬制度和激励机制
44
6.2.5信息网络化建设
45
6.2.6建设学习型的企业组织
46
结束语 48
参考文献 49
致谢 51
IV 广西大孝工商管理硬士举位论文
WWS公司战8研究
第一章绪论
1.1研宄背景
货运代理业是一个代理行业的一种,他承接委托人的国际货物运输以及相关业务,
并收取代理费用,委托人包括进出口商品的收发货人。国际货运代理行业是一个古老的
行业,已经有一百多年的历史,随着海上贸易运输的发展而日益发展和壮大[|]。改革开
放后,我国逐渐开放国际货运代理企业的注册经营,货代企业数量以前所未有的速度增
长。2015年,光在商务部备案或审批成立的有规模的货代公司就有上万家,另外还有大
量所谓二级货代,依附在大型货代之下,总量就难以估算。根据最新的《中国货代名录》,
广东地区就有1700家大型货运代理公司
2008年,随着美国次贷危机爆发,全球经济陷入低迷状态,直至今日,经济环境一
直未见好转。根据商务部的每年的报告和统计,“严峻复杂’’是近几年出现最多的词,我
国进出口形势一直不容乐观。纵观全球经济形势,全球经济复苏依然比较遥远。今年
(2017年),全球经济深度调整的态势将不会有太大改变。国际贸易依然持续更替变动,
“再工业化”,工业化4.0得到全球经济传统大国的推崇,令全球供应链不断缩短。另外,
国际市场需求依然没有增长的趋势。东西方发达国家自金融危机以来,投资力度持续下
降,对外投资兴趣不大,使得投资品国际贸易一直呈现负增长[2】
再看回来国内进出口贸易。中国传统的外贸竞争优势没有得到强化,传统产业受到
来自发达国家反扑,以及发展中国家外贸崛起的威胁。中国与其他国家的贸易不断发生
抵制与反抵制的纷争,各国的贸易保护主义甚嚣尘上,中国对外贸易的发展蒙上了一层
阴影。另外,中国制造的传统优势进一步被削弱,人力成本不断攀升,而环保的控制在
2016年开始逐渐加强,令大量民营出口企业环保成本大幅度增加,无形中也对中国的进
出口贸易产生了负面影响
作为经济的晴雨表,国际海运在近年也是动荡不安。受全球经济影响,2016年,全
球闲置集装箱运力规模达到高位,很多船公司经营异常困难,韩进海运甚至宣告破产
在运力供大于求的背景下,船公司间的兼并会越演越烈。几乎所有船公司在对2017年的
经营展望,都脱不开两个字:艰难。作为与国际贸易密切相关的国际货运代理行业同样
遭遇到困境,从统计分析报告来看,国际货运的需求持续减少,相对应的是运力的闲置
问题愈发严重。出口企业压力越来越大的情况下,利润空间也越来越小,进出口企业必
1 广西大学工商管理硬士举位论文
ffffS公旬战研究
然压缩运输成本,国际货运代理企业本来己经深陷于残酷竞争之中,此时更是百上加斤
供应链上从事不同业务的企业,为求生存,都积极向上下游渗透。大大小小的货代企业
为争夺货源,竞争己经到了白热化的程度。行业利润率一路走低,甚至大部分业务利润
率都远低于银行汇率,但是已经深陷其中的货代公司不能不硬着头皮接单。如果不能提
供上规模的柜量给船公司,货代公司就不能拿到好的价格;如果大量接单,货主出于自
身资金使用情况一定会把付款时间延长,对于货代公司来说,财务压力就十分巨大。一
时间,国际货运代理的从业者们陷入非常两难的境地,壮志满畴却无奈白头[3]
在论文撰写之时,航运业的并购不断进行,东方海外在2017的年会上展望未来的航
运前景,用到“异常艰难”四字。就在刚刚,中远海运将收购东方海外国际约68%的股份,
董建华家族套现300亿港元,从此退出航运业
1.2研宄目的与意义
WWS国际货运代理有限公司,成立于2010年,由一开始专注于日本航线业务,到
今天在东南亚航线中东航线印巴航线全面发展,同时发展不同类型物流业务。但是在货
代业的大环境下,WWS公司不可避免地遇到相同的困境。本文就是试图剖析在经济低
迷出口形势险峻全行业衰退情况下,竞争环境不断改变,以WWS公司为例,通过对宏
观环境、货运代理行业等外部环境的分析以及WWS公司的内部环境分析,发现
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