摘要
乳制品行业是我国近几年来发展较快的一个新型产业，从人均消费量水平来看，我
国人均乳制品消费量仅为世界人均消费量的十分之一，与西方发达国家相比仅为其二十
分之一，具有较大的差距。近年来，随着国民经济发展、居民收入增加、消费观念和饮
食结构的改变，我国乳制品的生产能力大幅提高，我国乳品消费量呈稳步增长趋势，为
我国乳制品行业带来了巨大的发展空间，企业之间的竞争也由过去的计划经济体制下的
有限竞争向市场经济体制下的市场竞争转变，推出了许多新产品，极大地丰富了乳制品
市场，通过市场的有序竞争，一些管理水平好的中国本土乳制品企业在市场竞争中脱颖
而出，同时随着中国加入WTO，越来越多的国际乳品企业开始进入中国市场，加剧了
市场竞争。

A公司作为国际知名的乳品企业，有着极强的竞争优势，但是面对“三聚氰胺”事件
和金融危机的影响，其以可持续、高效、高质为主要内容的发展目标受到了极大的威胁
和挑战。如何在当前形势下，规避各种风险，抓住机遇，提升整体竞争能力，扩大市场
容量，通过资本整合实现资源的有效利用已经成为A公司刻不容缓的任务，而进行战略
规划则是实现上述目标的基石。

本文以战略管理和市场营销理论为基础，运用PEST模型和波特五力模型针对外部
环境，如行业环境，市场竞争环境及公司的内部环境进行分析，并通过对A公司本身的
发展历程和现状的研究，结合企业优劣势及面临的机会和威胁，建立SWOT矩阵，剖
析四种不同环境下的战略组合，同时根据企业的发展目标，提出了企业的中长期发展战
略目标以及实现其战略目标的各种职能战略及聚焦差异化的竞争战略道路，并且提出了
保障这些战略顺利实施的措施。

A公司战略研究有利于A公司以更高更远的视角来看待和制定科学的、长远的战略
规划以及应对外部环境变化的有效措施。本文的研究注重实践与理论相结合，可以使A
公司更加清楚而科学地认识其所面临的环境及组织管理中存在的一些问题，从而指导企
业在未来一个相当长的时期内的经营活动。

关键词：乳品行业；波特五力模型；SWOT分析；战略管理