企业战略对于企业的发展非常重要，因为它为企业指明了未来的发展方向
和目标。公司作为典型的劳动密集型出口加工企业，经过初期的快速发展奠
定了一些基础，但是如果要想巩固和扩大自己在行业中的地位和市场份额，必须
制定科学的发展战略。
在此背景下，本文首先运用PEST模型，波特五力模型，对NV公司的宏观
外部环境、产业环境、内部环境进行分析。并比较分析了 N'V公司面临的机遇和
挑战，以及详尽分析了 NV公司所能支配的各种资源和能力，挖掘优势和认知劣
势。而后综合各项分析的结果，从机遇和威胁、优势和劣势四个方面用SWOT战
略框架对公司做出战略分析，最终为NV公司定位总成本领先型战略，扬长避
短，打造无纺布防护服行业的一流加工企业。最后，确定战略目标，并制定总体
略下各职能部门战略，并从组织构架、价值链、研发、企业文化、人力资源等具
体层面进行具体规划付诸于行动，循序渐进，以实现企业扩大竞争优势，持久稳
定发展。
关键词：企^^战略管理出口加工业劳动密集型NV公司
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