MBA硕士毕业论文《全球竞争背景下SF速递公司战略研究》(70页).rar 摘要 2006年底，我国快递业对外资全面开放，外资企业可以在中国境内经营国内 及国际快递业务。由此，中国快递市场形成了国有、民营、外资三大主体既相互 竞争又相对稳定发展的市场格局。一份调查报告显示，中国已经成为全球快递市 场中发展最快的市场，快递市场目前的规模达到200多亿元人民币，每年的增长 速度都在30%以上，这是我国快递业可持续发展的坚实市场基础，全国从事快递 服务的法人企业已达到2422家，从业人员达到22.7万人，2007年我国快递行业 的收入达380亿元，增长速度超过25%，高于第三产业的平均水平。国际四大快 递巨头公司美国联合包裹(钟S)、联邦快递(FedEx)、荷兰天地(TNT)、德国 邮政(DHL)(注:下文将以UPS、FedEx、TNT、DHL来表示以上四公司)纷纷 进入中国市场，并且都已基本完成借壳攻市，现在正在纷纷建设自己的转运中心， 以其坚强的资金后盾为以后更好的发展奠定基础。外资巨头对国内快递市场的争 夺，对我国的快递企业带来了巨大的压力。在国内快递市场居于主导地位的邮政 (EMS)开始与外资企业展开激烈的竞争。而在外资巨头和邮政的双重挤压下， 民营快递企业也受到了前所未有的严峻考验。作为民营快递企业中业绩不错的SF 速递公司，今后如何发展，如何在快递业日趋全球化背景下，如何在势力强大的 国际巨头面前找到自己的位置，保持长久的生命力，是其要考虑的主要问题，也 对中国其它民营速递公司具有重要的借鉴意义。 在简单介绍了我国快递业发展状况和SF速递公司的概况后，本文运用PEST 模型和波特五力模型对SF速递公司的外部环境进行了分析，然后对SF公司的内 部运营状况进行了分析，分析了公司的资源和能力。接着运用SWOT模型对SF 速递公司进行了内外部综合分析，提出了公司所面临的机会与威胁，以及公司的 优势和劣势。从而本文得出结论:在快递业竞争日益激烈的环境下，SF速递公司 应重点解决的是战略导向问题，只有制定合适的战略才能在市场中占有一席之地。 由此，本文对SF速递公司提出了包括公司层、业务层和职能层的整体战略框架。 关键词:快递业；战略；SWOT分析；战略制定；第三方物流