MBA硕士毕业论文《辽化物资供应公司战略研究》(60页).rar 摘要 中国石化行业国有大型企业改制重组后，辽阳石化分公司自营采购和供应业 务；辽阳石油化纤公司旗下的辽化物资供应公司是为主体生产厂提供物资采购、 供应等专业服务的辅助企业，目前只能靠政策性关联交易收入维持生存，政策性 保护措施取消后，生存的形式极为严峻，发展前景非常模糊。辽化物资供应公司 和石化行业中许多类似企业一样，都面临战略定位、业务流程再造、市场开拓等 一系列重大的经营重组与管理问题。 本篇论文在分析了中国石化行业企业改制重组、辽阳地区石化行业技术经济 特点、石化企业供销渠道和物流模式、以及辽化物资供应公司经营资源等因素后， 制定了公司策略，其中包括基础设施与资源配置、业务流程优化与组织结构再造、 信息系统建设、企业文化建设和人力资源管理等方面，并为该企业作出了第三方 仓储专业服务商的战略定位。文章使用波士顿矩阵分析方法和5WOT矩阵分析 方法分析企业的核心能力和业务，结合现代物流模式下仓储现代化管理的原则和 特点，提出了建立以仓储为依托，以计算机网络为手段，全方位、全过程为内容 的服务体系，以大客户为主线，服务全地区为辅线，以用户满意为宗旨，以＂双 赢＂为目的，主辅分明，架构合理的工作网络；设计出了辽化物资供应公司作为 第三方仓储服务商的营销策略、营销费用管理策略和客户关系管理策略。希望本 论文对改制重组后存续企业的发展和国有企业改革有一定的参考价值。 关键词:战略；仓储业务；第三方仓储；组织结构再造。