Management By Objective 目标管理 课程提要 主讲人：王家明2003年9月 TM China-co Training 海通中高层管理培训课程 管理寓言故事:小白兔夺冠的秘诀是什么 目录 第一篇：目标管理概要 第二篇：目标管理的类型与程序 第三篇：目标的设定与分解 第四篇：目标管理的实施 第五篇：目标的考核 第一篇 目标管理概要 介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩崔西 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 目标管理的定义和含义 1.定义2.三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法 （1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价) 请问：目标管理与计划管理的区别？ 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅 所以对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪，把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 对企业而言：目标管理能促进“向前进的管理”目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果目标管理使“解决问题”成为可能目标管理能培养能干的人目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 管理的五星级标准 一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气——目标管理理论创始人：彼得杜拉克 目标管理的两大特征 强调“目标”的管理方式自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人为了达成目标，还得进行各种创新在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力达成目标会获得很大的满足感“工作和人统一”的管理方式统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。目标管理是一个参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一个个人需要与组织目标相结合的管理制度。创造一种积极参与的、团结进取的、朝气蓬勃的组织气氛。建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理 目标管理的实质 第二篇 目标管理的类型和程序 目标管理的类型 “主管中心”型和“全体员工”型“绩效导向”型和“能力开发”型“结果主导”型和“过程主导”型“个人中心”型和“团队中心”型 目标管理的三大阶段 三大阶段 目标管理的过程:三个共同 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三篇 目标的设定与分解 提问: 请问您平时是如何制定工作目标的 目标的设定----12个步骤 第一步：建立信息网第二步：建立信息第三步：确定责任第四步：确定关键目标领域第五步：进行能力分析第六步：提出基本假设第七步：编写有效目标第八步：制订计划第九步：分配资财第十步：协调第十一步：确定权限第十二步：制定目标的反馈 职责的认识 现状的深入探讨 达成基准的明确化 目标的设定 目标种类的熟知 有挑战意义的目标 阶段目标 总目标 子目标 战术目标 短期目标 长期目标 战略目标 每个目标分出重要程度 目标的数量 主要目标3~5个左右 目标的设定 具体制定目标的SMART原理 Specific:具体的 Relevant:相关联的 Measurable:可测量 Time bound:时间 Achievable:可实现 设定目标的SMART原理 练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视! 目标的设定----原则 确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础 目标设定----依据 公司战略规划顾客意见—越来越重要主管目标同事的意见员工意见职位说明书市场/同行/竞争对手 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看