作者在案例部分描述了一个这样的案例：A 股份有限公司自2015 年6月完成敲钟开始，
全力筹备战略转型——从传统公关公司转型为公关数字化传播型集团。公关行业自上世纪
九十年代以来，在政治、经济、社会和技术等外部环境的促进下，一直呈现出良好的发展
势头。但近年来，传统公关行业受到整体经济形势放缓的影响，开始向新兴的公关数字化
传播和移动互联网传播等方向转型。A 股份有限公司经过多年的行业发展，积累了丰富的
经验，拥有一批忠实的客户资源，在行业内树立了良好的口碑。通过企业登录新三板的契
机，公司决定开始谋求企业转型，但也面临着传播渠道、品牌理念、企业增长方式等多方
的挑战

本案例分析以战略转型理论和转型的过程、要素和作用机制为理论基础，通过对 A 股
份有限公司现有的战略评价、分析公司面临的外部环境、行业环境和内部资源与能力，阐
述企业战略转型的必要性。随后运用 GE 矩阵的分析方法，确定了 A 股份有限公司战略转
型的定位和目标——定位于与公关关系相关的互联网传播领域，打造新兴的互联网传播集
团；在细分领域创意化多元经营。战略实施部分结合战略主要内容，从企业经营的组织架
构、运营、市场、人力资源及财务制度等方面，介绍了战略转型实施的内容，为同类企业
研究提供了新的思路，对处于转型大潮中的企业有一定的借鉴意义

关键词：战略转型，GE 矩阵，公共关系，互联网转型
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