本文以富安娜家居用品股份有限公司为主要研究对象，对富安娜公
司所处的外部环境与内部环境进行了剖析，仔细分析了企业本身存在的
问题与面临的机遇和挑战，重新为企业制定了低价战略，并且以此战略
为核心方向引导企业发展，重新塑造了企业的经营理念和价值链。同
时，通过制定的企业发展战略，提高企业经营决策的有效性，从而使富
安娜公司能在家居产业这片红海中占据领先地位，争取永续发展。文章
首先采取 PEST分析法，分别从政治环境、经济环境、社会环境、科技
环境四个方面分析了富安娜公司所处产业的宏观环境，然后运用波特五
力模型对公司的外部环境进行分析，得出富安娜公司的优势和劣势。并
运用 SWOT矩阵分析对公司的内部进行分析，得出公司的战略备选方案，
通过 QSPM这种分析方法，以 QSPM矩阵为理论依据，为企业制
定出基本竞争战略和总体发展战略
为了尽快解决企业当前所面临的难题，公司将重新制定企业竞争战
略和保障措施：第一是优化内部管理；第二是公司的资源保障；第三是
加大新产品的研发；第四是拓展营销渠道；第五是富安娜公司的品牌保
障；第六是信息化保障；第七是财务能力保障。全面提高公司的核心竞
争力，转换思路重择战略，使企业在激烈的竞争中立于不败之地
关键词：富安娜、家居用品、低价战略；
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