本文拟以株洲百货股份有限公司为研究对象，在机会和威胁并存的竞争环境
下，是如何把握当前的竞争优势和劣势，从而在战略选择中扬长避短，制定符合
企业发展的竞争战略。首先介绍中国零售业的发展现状及存在的问题和株百股份
有限公司的发展背景及现状，以及竞争战略对公司在当今不确定性商业环境中的
现实应用意义，然后从宏观环境和行业环境这两个方面了解影响公司未来持续发
展的环境因素，以及这种影响给公司带来的机会和威胁。同时，通过公司内部价
值链的分析，进一步识别和评估公司的关键资源与能力，把握企业当前的竞争优
势和劣势，便于在战略选择中扬长避短。接着，在对公司内外部环境分析的基础
上，明确公司的使命与愿景，制定战略目标，确定公司的战略定位和与公司资源
能力相匹配的最佳战略。最后，结合公司自身可利用的资源和能力，沿着战略方
向和途径，贯彻战略实施的基本原则，提出了竞争战略的有效实施与保障
本文以战略制定—战略实施—战略控制为总体思路，采用理论研究与实际应
用相结合，以及定性分析法与定量分析法相结合的研究方法，在竞争战略的理论
基础上，结合株洲百货股份有限公司的具体实践和实际情况，根据公司过去与现
在的资料事项与数据统计，由此及彼，由表及里，对株洲百货股份有限公司的竞
争战略进行研究的
关键词：株洲百货股份有限公司；竞争战略；低成本；差异化
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