在年的全国人口普查中，超过 60 岁的人口已经占到了 13%，比 2000
年时增长了 3%。根据数据显示，到 2050 年，我国的老年人口将会达到 33%的比
例。也就是有三成的人口将是老年人，因此对老年人的日常需求需要更多的关注，
包括生活照料、医疗、精神照顾等需求。这将会是一个十分巨大的市场，地产行
业如何在老龄化的大潮中抓住良机，就成为重要的问题

本文以养老地产的先行者——QHY 股份有限公司为研究对象，运用企业战略
管理的相关理论，采用定量和定性分析相结合的方法，对养老地产行业环境、QHY
股份有限公司的内部条件和外部环境进行了深入研究，并结合马斯洛需求理论对
QHY 提供的硬件软件环境能否满足老年人的需求这一问题展开讨论。在此基础上
对 QHY 股份有限公司的战略选择进行了分析和评价，为提高该公司的战略管理能
力和水平提出建议和对策

通过各方面的深入研究与分析，本文认为作为养老地产领域的新进入者，
QHY 在销售、服务、管理上都占据了领先优势，具有良好的发展前景，且可模仿
性较弱。笔者建议该公司应充分利用优势——机会(SO)战略，发挥自身明显的竞
争优势以及在区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点，抓住机遇，寻求
更大程度的发展。战略发展的实施方案是：首先，通过品牌营销，以差异化站稳
市场；其次，进一步促进一体化战略的实施，优化组织结构；最后，形成行业内
的战略联盟，走可持续发展道路

关键词：战略管理；养老地产；差异化战略
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看