文本描述
摘要
竞争战略是企业战略管理的一部分,是指企业基于经营环境的变化和自身的业务
特点所制定的经营业务战略,竞争战略理论认为与企业资源和外部环境相匹配的竟争
战略是企业持续成长的关键。信息安全对国家安全具有重要战略意义,随着信息化进
程在各行各业的不断深入和渗透,人们和我国相关政府部口对信息安全的重要性和紧
迫性的认识变得更加深刻。TZ软件股份有限公司成立于2000年6月29日,专业从
事文档及数据安全产品的研发和技术服务。公司自设立W来,致力于成为W文档及数
据安全为业务方向的信息安全行业专家。改制为股份制公司,进一步提高了
团队凝聚力,规范了公司的管理,迈入了快速发展的轨道。4月22日,TZ
软件成功在全国中小企业股份转让系统挂牌,迈开了进入资本市场的第一步,经营管
理更加规范,品牌形象逐步提升,迎来了全新的发展机遇。
在此背景下,本文在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上对TZ软件股份
有限公司的竞争战略选择与实施进行研究。首先,从宏观环境和行业环境两个方面分
析了TZ软件股份有限公司所处环境中的机会和威胁,得出TZ软件所面临的机会有:
国内政治环境稳定、产业政策大力扶持、信息化和工业化融合经济发展趋势、社会大
众消费方式升级带来市场需求、供应商讨价还价能力较弱、产业细分差异化、行业进
入壁垒高。面临的挑战与威胁包括:税收优惠政策变化带来的威胁、产业监管政策趋
严带来的挑战、产品销售存在一定程度季节性、人力成本上升、技术人员过度依赖造
成的威胁、客户讨价还价能为强。其次,对TZ软件股份有限公司内部条件进行梳理,
总结其具有W下优势:员工年龄结构合理、专利与资质全面、专业技术领先、研发能
力强、盈利能力强、偿债能力强、运营能力强。具有的劣势主要有:组织结构不够完
善、营销队伍相对薄弱、客户资源相对集中、企业规模较小、经营和投资现金流净额
较低。然后,对TZ软件股份有限公司备选竞争战略的适用性进行定性分析和定量分
析,认为其应当选择差异化竞争战略,可W从W下几个方面实施:完善客户服务流程,
实现客户服务差异化;构建产品研发流程,实现技术创新差异化;创新采购与销售方
式,实现商业模式差异化。并在此基础上,提出了优化组织结构、完善企业文化、强
化市场营销、重视技术创新和完善人力资源管理等措施来保障TZ软件差异化竞争战
略的实施。
本文采用理论与实践相结合的方式,利用战略分析工具研究了TZ软件股份有限
公司的竞争战略,研究结论对于提升公司竞争能力、提高企业经济效益具有积极的推
动作用。同时,研究结论也可W为同行业其他公司提供一定的参考借鉴。
关键词:TZ软件股份有限公司;战略管理;竞争战略;经济全球化;保障措施
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