本文以位于鲁中地区的 ZBLZ 耐火材料有限公司为研究对象，结合文献研究法、
理论与实证研究法、调查研究法等主要研究方法，通过对耐火材料行业发展历史、发
展现状及行业竞争现状的研究，利用 PEST、波特五力模型、SWOT 分析等工具对 ZBLZ
耐火材料有限公司发展环境进行分析，得出 ZBLZ 耐火材料有限公司的优势和劣势，
以及面临外部环境的机会与威胁，制定公司未来竞争战略，解决困扰企业发展的重大
问题，为公司未来提高市场竞争能力提供可行性的意见，并通过有效的实施，使公司
逐步走上高速发展轨道，实现公司的可持续发展。同时，以 ZBLZ 耐火材料有限公司
竞争战略的选择，为行业内其他公司发展提供借鉴，为耐火材料行业竞争战略研究提
供一定参考.
本文分为四个主要部分组成:第一部分为绪论、文献综述及相关理论工具介绍
为下一步对 ZBLZ 耐火材料有限公司进行全面分析打下坚实理论基础。第二部分为
ZBLZ 耐火材料有限公司内部、外部环境分析。首先运用 PEST 分析法与迈克尔.波特
的“五力模型”对 ZBLZ 耐火材料有限公司的外部发展环境进行深入分析，然后详细
了解公司概况并运用内部因素评价矩阵对公司内部环境进行深入剖析，找出目前
ZBLZ 耐火材料有限公司发展面临的内外部环境因素。第三部分为 ZBLZ 耐火材料有
限公司竞争战略的制定。在前面公司内外部现状分析的基础上，利用 SWOT 分析工
具，对 ZBLZ 耐火材料有限公司可采用的竞争战略进行深入分析和比较，并找出适合
公司发展的竞争战略。第四部分为 ZBLZ 耐火材料有限公司竞争战略实施建议。为了
保证公司新竞争战略的有效实施提出了加快产品技术创新、实施企业精细化管理、完
善组织结构体系、构建创新型企业文化等措施以保证企业竞争战略目标的实现
关键词：耐火；竞争战略；SWOT 分析
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