本文主要对贵州省通信服务产业有限公司成立后近三年的经营状况进行了详细阐述,通过相关数据分
析出公司目前三大业务板块的经营状况,同时看出公司还处于过分依赖关联交易,客户对象单一的经营结构
由于今年 3G 通信牌照的发放以及国家拉动内需的政策,通信运营商们势必会加大网络建设的投入,这给通信
服务市场带来了新一轮契机。通过相关竞争战略理论详细分析了当前通信服务市场的竞争环境,利用波特的
竞争模型、竞争理论以及 SWOT 分析了公司在市场环境中的优势、劣势、机会与威胁,结合公司经营现状进
行市场竞争战略分析。通过分析,提出适合公司发展的差异化、一体化、品牌化竞争战略。通过对以上竞争
战略理论的分析,在业务创新、内部管控、人力资源结构及市场客户管理方面提出一套适合公司发展的建议,
希望能对公司的发展提供帮助
关键词：3G;;通信服务;;环境分析;;市场竞争;;竞争战略
中图分类号：F626
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