在这样的激烈竞争形势下，各大汽车零部件工厂都面临着成本压力，订单压力及技术
开发压力等

采购作为企业的三大职能之一，不仅是企业进行科学管理的开端，也是企业运营
的关键部门。它的成本控制和供应商管理对整个企业的供应链工作起着重要作用

首先，采购成本占生产总成本的比例很大。若采购价格过高，则会直接影响到产
品的销售和利润；若采购价格过低，则会影响采购的物料品质，进一步影响到产品的
品质，从而降低市场竞争力

其次，采购部门按市场的变化随时随地调整采购策略。一方面，采购人员购买新
的物料替代旧物料，以提高品质，降低成本。另一方面，采购部门在了解市场变化趋
势的情况下，将信息反馈给企业决策层及直接相关请购人，在市场价格上调时，以旧
的价格采购适当囤货。在市场价格下降时，只需采购能满足生产的物料数量，在价格
回落时重新调整采购策略

正是因为市场竞争的越发激烈，各大汽车零部件企业都开始意识到采购工作的重
要性。他们从注重客户订单，技术研发，产品质量等指标开始慢慢转移到采购方面来，
尤其是减低成本这一指标。在此背景下，本文选择 KD 滤清器有限公司作为研究案例，
从采购流程和采购流程管理等方面，介绍和分析 KD 滤清器有限公司现有的状况和存
在的问题，并提出 KD 滤清器有限公司采购流程优化的策略和供应商选择与管理的优
化

通常的采购流程和采购管理常出现以下问题：第一，把采购部门作为服务部门，
只要能保证生产所用原材料的及时到厂就可以。第二，认为采购工作仅仅是为了节约
成本，忽略了采购工作在供应链环节的重要作用。第三，采购流程不健全，不规范，
不能保证采购人员的职业操守和职业道德。第四，管理机制不够健全，忽视新技术新
方法的应用等。因此，采购流程的规范化管理至关重要。本文通过对 KD 滤清器有限
公司采购流程和采购管理中存在的具体问题的分析，提出了采购流程和采购管理的相
关优化，这具有一定的参考价值。在理论上对管理供应商，控制成本，保证客户满意等方面具有参考意义

关键词：
采购流程，供应商选择，供应商管理，供应商评价，采购管理策略
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看