摘要 全球禁烟大趋势下,电予烟市场需求快速增长,给深圳电子烟企业带来了巨 大发展机遇。与此同时,随着政策监管日趋严格与国内外烟草巨头介入,行业面 临产能过剩,市场竞争日益加剧。深圳市华微砍电子科技有限公司是一家从事电 子烟研发、制造的中小微企业,也日益面临上述诸多发展机遇与困境。为了抓住 新一轮市场发展机遇,希望通过电子商务打造企化电子烟品牌、构建网络销售渠 道,提高企业竞争力。 本文运用战略管理与电子商务相关理论,采用理论与实践相结合分析方法, 展开华微砍公司电子商务战略研究。首先介绍华微砍公司基本情况W及行业发展 现状,使用PEST、五力框架、价值链框架、竞争态势矩阵等战略分析工具从宏 观环境、行业环境、企业内部资源和能力角度梳理影响电子商务发展的各种内外 部因素,使用SWOT、SPACE分析工具进行定性定量分析,得出华微砂电子商务 战略潜在备选方案。其次明确定位电子商务战略愿景、目标与集中差异化竞争策 略,使用市场细分、消费人群结构、消费者行为与特征等分析方法确定目标市场 与目标客户群体,使用关键因素分析法识别差异化竞争优势关键因素并详细阐化 电子商务商业模式与组织结构,为华微砍电子商务战略实施提供指导。最后介绍 战略实施原则、路径、步骤与保障措施及预期效益。 本文针对特定企业进行研究,帮助华微砍制定符合实际具有可操作性电子商 务战略。同时,希望为其他中小微企业制定电子商务战略提供借鉴意义与参考价 值。 关键词:华微巧;电子商务化巧;中小微企业;电子烟 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看