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摘要
激励是现代人力资源管理的核心，是企业管理功能的精髓，科学优良的激
励技巧及激励机制对企业发展意义重大。管理激励理论主要研究组织是怎样影
响员工的行为，包括如何激发、引导组织所希望的行为，以及如何约束和规范
组织所不希望的行为，努力追求组织目标和个人目标的一致，追求管理制度化
和个性化之间的平衡，寻求人力资源的最优配置。在市场竞争异常激烈的当下，
企业为了长远生存和发展，必须最大限度激励员工，使其充分发挥内在潜力，
激发员工积极性并使之长久保持，促使更多企业员工自觉自愿地为实现组织目
标而奋斗

本文以河南 DZ 商贸有限公司为研究案例，综合采用文献研究、实证研究、
比较研究等研究方法，着重采用问卷调查法，以管理激励理论为支撑，对 DZ 商
贸有限公司现行激励机制展开全面深入研究，以尝试解决河南 DZ 商贸有限公司
当前运行中因激励机制不完善而引发的一系列问题，并探索性地为公司构建一
整套科学、有效的激励机制。经研究发现，DZ 商贸有限公司虽已实施一系列激
励措施，但仍存在股权激励涉及面不够宽泛、薪酬体制设计不科学、晋升激励
存在偏差、文化激励效果欠佳等问题。究其原因在于公司尚未建立科学合理的
治理结构，同时，对激励机制的设计缺乏科学性与针对性。基于此，文章以问
卷调查的各项数据为研究基础，从健全公司法制结构、完善公司制度建设、营
造良好的企业文化氛围等方面着手，以探索出一条切实有效的路径，为河南 DZ
商贸有限公司构建起一套蕴含多元薪酬制度、科学有效的绩效激励、富有凝聚
力的企业文化的科学激励机制，进而改善公司环境，协调人际关系，在物质和
精神上引导员工充分发挥其劳动创造性和工作积极性，推动公司健康持久发展

本研究的研究特色主要是，以实地调查问卷数据为研究基础，通过一系列
统计学和市场调查学研究分析方法，对河南 DZ 商贸有限公司激励机制的实施
进行全面地量化分析，具有较强的数据说服力。这样采用调查问卷形式的实地
研究结果，为小型公司发现激励机制中存在的问题与原因，提供了更加有效的
检测工具。与此同时，这也提醒小型公司的管理者要改变传统观念，打破束缚，
创新研究工具，健全公司法制结构，完善公司其余各项制度和考核体系，营造良好的企业氛围，对员工实行有效的激励，建立可持续的人才保障机制，从而
为提升公司效益奠定基础

关键词：河南 DZ 商贸有限公司激励机制优化设计
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