2016年互联网金融行业
人力资源管理暨薪酬激励调研报告
德勤管理咨询（上海）有限公司
德勤中国高管薪酬研究中心
2016年7月
2016. For information, contact Deloitte China.2
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站在“互联网+”的时代风口，互联网金融行业发展迅猛，备受瞩目。一方面，行业创新无限、锐意进取，另一方面行业监管规
范不足、乱象丛生。面临机遇与挑战、风险与合规的平衡与选择，互联网金融企业从业务为王、野蛮生长逐步回归到审视企业
内部管理完善度
企业发展，离不开人力资本之驱动。但当前互联网金融行业所需的互联网与金融复合型人才高度稀缺、多数企业人力资源体系
成熟度不足，这将成为影响互联网金融企业未来能否可持续发展的关键因素之一
德勤组织了本次互联网金融企业人力资源调研，结合在线调研、德勤项目经验、上市公司公开信息，撰写了《2016年互联网金
融行业人力资源管理暨薪酬激励调研报告》
基于调研，德勤总结出互联网金融行业人力资源管理现状及五大趋势，分别是：
德勤展望：互联网金融企业人力资源管理现状与趋势
雇主理念
互联网金融行业雇主理念
更加多元化，打破传统雇
佣理念，单向的忠诚度与
敬业度要求转变为双向的
信任与合作
关键词：互相尊重、合作
共赢、雇主品牌与个人品
牌相辅相成、合伙人
人才吸纳与培养
行业早期人才储备不足导
致的的无序竞争，逐步走
向注重内外结合、梯队建
设。从格式化的人才标准
走向个性化、开放式的人
才画像
关键词：人才跨界、人才
标准生动化
组织演变
从行业诞生之初即赋予的
组织创新色彩，走向更加
的突破与颠覆，金融产品
和服务的更新迭代速度催
生了组织不断打破边界
关键词：动态、虚拟、变
化
薪酬与激励体系
从极端的单一依赖于高现
金或高股权，回归理性注
重短中长期的结合，多数
企业开始探索现金与股权
的平衡
关键词：整体薪酬、及时
兑现与关注长远相结合、
多种激励工具复合应用
绩效管理体系
从强调全面性、完整性、
体系化、注重绩效考核结
果的“重”绩效管理机制，
向强调有效性、针对性、
简单化、注重绩效持续改
善的“轻”绩效管理机制
转换
关键词：轻、持续提升与
运作简便高效
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